序自2002年重组以来从国企体制向市场经济体制转轨已基本完成但企业经营机制的改革仍然任重道远随着内部改革的日趋深化外部市场竞争日愈激烈营销工作已经成为整个企业的核心竞争能力产品要畅销企业要发展营销是最重要的课题它集中了企业所遇到的各种矛盾不断地向企业提出挑战----任何企业都无法回避的挑战谁对这种挑战理解得深刻并在实践中形成本企业的战略思想谁就会在无限的商机中稳步发展销售促进的任何思
更多销售下载请到: 联合利华中国股份有限销售运作手册二零零一年八月简介该手册为1999年12月的更新版此版更新的主要内容在于区域管理结构的改变及地区销售队伍的重组此外还有相关政策的更新例如:信用条款退货政策破损处理等因此该手册旨在覆盖最全面最新的销售运作策略诸如将不同类型的分销系统合并为一个联合利华分销系统该手册适用于分销渠道并与今年7月出版的区域运作构架内容相一致该手册分为中文版和
岗位责任体系营销部经理职责一行政隶属上级主管:总经理直属下级:执行经理区域主管财务部市场部储运部二主要职责以不断提高整体运行效率为核心任务 以不断提高有效出货为基本保障 1负责整理分销网络渠道指挥部属对北京各市场责任区域进行实地调查弄清楚终端零售店的形态与数量分布据此对渠道进行规划确定每一级部属的职责及计划目标不断总结成功经验对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖2负责确定市场责任区域依靠有组
彩滋致词: 优秀的经营渠道是彩滋发展的坚实基础彩滋一贯秉承公开合作共赢的原则无论您的专长何在规模大小您对我们的支持与信赖都是非常重要的我们希望扩大您的业务不但能扩展彩滋代理产品的市场份额和营业额建立良好的发展空间而且希望您能通过与我们的合作增加利润提高商业信誉与彩滋一同健康成长共同营造完善的行业市场为此我们会从广泛的产品线完善的渠道沟通强大的市场支持卓越的售前售后服务等许多方面给您强有力
第二部分 岗位责任体系营销部经理职责一行政隶属上级主管:总经理直属下级:执行经理区域主管财务部市场部储运部二主要职责以不断提高整体运行效率为核心任务 以不断提高有效出货为基本保障 1负责整理分销网络渠道指挥部属对北京各市场责任区域进行实地调查弄清楚终端零售店的形态与数量分布据此对渠道进行规划确定每一级部属的职责及计划目标不断总结成功经验对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖2负责确定市场
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.吉利汽车销售销售商运营手册目录(点击可直接进入) TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc114623524 第一篇 经营理念 PAGEREF _Toc114623524 h 3 HYPERLIN
英力贸易有限销售完全手册销 售 通 路 20011年7月销售部长职责销售部长是销售部工作的执行负责人统筹管理各办事处的销售工作和办事处建设监督各办事处年度销售计划的执行审核各办事处各类报表指导各地销售工作协助销售副总
案场销售手册目 录案场组织架构案场岗位职责案场管理规章制度档案管理制度案场操作分解销售流程图各类表单案场组织架构案场实行专案经理负责制下设副专女专财务及业务人员其中专案一名副专女专财务各一名业务人员数量根据实际情况设置业务员按组编制原则上每三人划分成一个业务小组每小组设组长一名具体组织架构如下图:人事行政部案场岗位职责一专案岗位职责组织召开各项业务会议:小组会晨会业务检讨会周会协助业务总监与开发
XX?本案销售手册某市XX房地产有限年 月 日目录第一部分:地理位置第二部分:发展商简介第三部分:周边规划第四部分:周边配套第五部分:小区规划第六部分:项目第七部分:物业管理第八部分:板块竞争对手分析第一部分:地理位置一项目地址白云区太和镇大源村二地理位置 XX·本案项目西面约2公里处为国家级南湖生态旅游渡假区东南面背靠白云山系的金盘岭山丘周边山体植被茂密有良好的生态人居环境国家
深圳市单仁资讯实战销售手册一 客户来源系统1 客户标准:3A(什么是3A) 本人是1 老板2喜欢学习3对网络营销感兴趣2 如何获取面对面换名片和同行买名片和朋友换名片网上搜索2.1 现场交换 A 现场换名片方式:去课程讲座展览沙龙论坛聚会第一步:活动搜索:上网搜索:百度输入 深圳讲座深圳展览深圳培训……..等等找到后有联系以客户名义问出活动时间地点人数主题讲师客户群体等确定会议
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报