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时间管理时间:从过去到现在,直到将来,连续不断发生的各种事件的过程形成的轨迹。时间需通过事件描述事件使时间具有意义时间的特性不可再生性、不可逆转性、不可停滞性、不可伸缩性、时间不可替代,时具有公平性时间管理的目的在单位时间内创造最大的价值80%精力投入到重要但不紧急
袁岳:珍惜熟人的6条法则 常言道找熟人拉关系这里指的熟人是彼此比较熟悉曾经打过交道有一定关系的却又不是十分密切的人在移动互联网时代又该如何珍惜熟人这种资源呢零点研究咨询董事长袁岳教您几招——不要忘记给熟人打招呼:因为是熟人我们常常忘了与他们打招呼疏远了熟人直到要办事的时候才找熟人其实那不是最好的与熟人保持关系的方式记得在没有事情的时候就常与熟人打招呼现在有了把你的熟人放在圈里互动
有效时间管理法则2010年11月19日(周五) 上海培训对象:管理人员及有志于提工作效率的人士主办单位:BCG-百乔罗管理咨询 报名: 闫老师授课老师:何永光老师课程费用:1980元人课程背景:面对时间有的人怨天尤人老是抱怨时间不够用有的人却能轻松驾驭时间取得生活和事业上的成功对于我们每个人而言同样是每天24小时为什么有的人安排得井然有序应对自如而有的人从早忙到晚废寝忘食却依然有忙
一个总裁的时间管理23条黄金法则1.(根据重要和紧急程度分出先后顺序)每分每秒只做最有生产力---最重要最有效的事2.明确目标和计划列出工作清单具体量化到每一天每小时3.工作时专注认真乐在其中4.凡是立即行动决不拖拉5.争分夺秒最短的时间内采取最大量的行动6.让自己在放松愉快的最佳状态(脑波)下工作学习7.劳逸结合(休息时可以进行呼吸法深呼吸听音乐 简单活动改变肢体动作等)交叉学习提高效率每
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级时间管理之 四象限原理你是否有时间管理不良的征兆看看一下这些问题你是否同时在进行几个方案但似乎无法全部完成你是否因为顾虑其它的事情而无法集中精力来做目前的事如果工作被中断你是否特别生气你是否每天回家的时候都
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO时间管理之四象限法则单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级时间管理之四象限法则单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级时间管理之四象限法则单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级时间管理之四象限法则单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式
LOGO时间管理之四象限法则斯蒂芬·科维(Stephen Covey)说:时间是把杀猪刀 一:重要而且紧急1紧急状况迫切问题限期完成2一会儿要参加重要会议3与客户沟通要做合同4准备事项表面看似第一象限因为迫切的呼声会让我们产生这件事很重要的错觉——实际上就算重要也是对别人而言我们花很多时间在这个里面打转自以为是在第一象限其实不过是在满足别人的期望与标准时间管理四象限_EXCEL版应用附件.xlsx
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时间管理练习题●1关于赶工不正确的说法是( )A. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 B. 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解C. 赶工常导致成本增加 D. 只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期●2 ( )不是活动历时估算依据A.项目范围说明书B.活动资源需求C.组织过程资产 D.项目进度计划●3 某人估计每天的通勤将耗费
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