施工图设计管理流程编制日期2010-08-20审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的规范项目施工图设计阶段的操作流程加强对此阶段各环节的监控达到确保设计质量进度和控制成本的目的适用范围适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作定义施工图设计:从初步设计经审批通过到施工图交付现场并完成施工图技术交底阶段的设计工作流程主导及参
方案设计管理流程编制日期2010-08-20审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的为规范项目方案设计阶段的操作流程加强对此阶段各环节的监控达到确保设计质量进度和控制成本的目的适用范围本流程适用于在控规基础上进行的项目方案设计阶段的工作定义方案设计:指规划方案设计与建筑单体方案设计规划方案设计:指城市规划管理部门提供
概念设计管理流程编制日期2010-08-20审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程图2. 2. 流程概况流程目的为规范项目设计概念阶段的操作程序加强监控达到确保质量进度控制成本的目的适用范围适用于项目定位策划阶段的概念设计管理定义概念设计:提出产品的设计原则和构思包括总平面设计市政条件分析配套建设分析交通路线组织绿化景观组织和景观概念设计流程
设计单位选择与管理作业指引编制日期2010-08-20审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图二流程概况流程目的选择优秀的设计单位并有效控制设计成本适用范围适用于项目设计单位的管理定义设计单位:含设计院设计咨询施工图审查单位和勘察单位流程主导及参与部门技术管理部(主导)成本管理部相关部门部门流程中承担职责分管副总裁审批设计邀标入围单位审批定
万科地产管理流程 施工图设计管理流程1 流程要素1.1 目的:明确各部门在施工图设计管理工作中的责权和工作要求提高跨部门的协作效率1.2 流程主责部门:项目设计部1.3 流程关键控制节 序号关键控制点主责部门CP1完成《施工图设计任务书》项目设计部CP2推荐设计单位签订设计合同项目设计部CP3完成施工图设计成果项目设计部CP4进行施工图设计交底项目设计部2 适用范围适用于
施工图设计管理流程编制项目管理中心日期2010-7-7审核项目管理中心分管:日期2010-8-20批准总经理:日期2010-9-20修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概况流程目的规范项目施工图设计的操作流程加强对此阶段各环节的监控确保设计质质量进度和控制成本流程范围施工图设计阶段的设计管理工作定义1施工图设计:从扩初设计经审批通过到施工图交付现场并完成施工图技术交底阶段
施工图设计流程图公路用地图特殊路基设计图特殊路基设计工程数量表路面工程数量表中央分隔带开口设计图桥梁专业设计平纵缩图确定路桥分界高度稳定桥梁方案特殊路基设计计算工程地质其他工程设计用地图初稿根据院审意见调整稳定各方案纵断面工点构造物方案路基路面方案院审平面微调纵断面调整着手路基边沟拉坡设计控制标高桥梁立交方案定测调查通道涵洞构造物方案临时工程(施工便道等)其他工程稳定总体图(防护除外)路
工程施工管理流程图配合业主验收提供相关的技术及在现场进行技术说明提供整理所有的竣工安排现场配合验收人员技术部负责送电开通手续的办理与相关单位的交流沟通送电开通人员的安排及培训技术部工程部负责通过土建分部分项工程验收施工前的准备工作投标工作准备项目信息收集项目部成立土建施工电气施工通电开通缺陷处理监理单位验收市场拓展及开发2相关信息收集技术部负责投标书
设备设施管理程序流程图设备台帐备件采购点检记录小修记录巡检记录开动台时记录保养润滑记录安全技术操作规程交付使用说明安装验收单开箱验收单选型意向书购置合同检修验收记录检修计划设备设施的改进报废计划表及批准生产及其它方面的要求设备设施的报废设备的计划与检修设备设施使用中的管理设备设施的交付设备设施的购置和安装设备设施的选型设备设施的策划生产及其它方面的要求流程线支持线信息线Created wit
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