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从20世纪90年代中期开始联想一方面在运作层面不断创新进取另一方面不遗余力地加大机制改革和文化建设的力度现在股东董事会管理层权责分明的法人治理结构已经建立管理三要素中建班子和带队伍的一系列做法保证了各级班子的团结包括认股权证在内的一系列物质和精神的激励方式促使广大员工拥有责任心中层干部有上进心特别是己经培养了一批为联想事业而献身的骨干力量他们集合在一起形成了一支经得住狂风暴雨锤炼的斯巴达克
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联想经过20多年的探索已经形成了一些关于企业管理和企业发展的基本认识在联想有一个企业管理和企业发展的屋顶图 第二节 企业资源能力与与核心能力技术资源资源类型组织资源宗旨理念哲学愿景使命核心价值观各种规章制度企业形象识别系统(CIS)等企业能力是指企业获取资源分配资源和使用资源的效率是企业有目的地整合这些资源来达到一种预想的最优状态的能力财务能力分析研发能力生产管理能力 营销能力 组织效能分析 (
企业内部环境分析1本章提纲判断企业目前战略运行如何SWOT 分析资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁战略成本分析和价值链评价企业的竞争地位识别战略性问题2企业条件分析1企业目前战略运行如何?2企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么?3企业的价格和成本是否具有竞争力?4企业相对于对手的竞争地位如何?5企业面临的战略性问题是什么3问题1: 企业目前战略运行如何?两个步骤:判断企业的目前战略检查
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CPA考试内容企业内部环境分析 企业资源分析 企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何 1.企业资源的主要类型 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和包括资产生产或其它作业程序技能和知识等企业的资源主要分为三种:有形资源无形资源和人力资源 (1)有形资源是指可见的能用货币直接计量的资源主要包括物质资源和财务资源
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