单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬福利体系及绩效管理体系规划设计方案上海XXXX有限2012年度第一部分:薪酬福利体系因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激)2干部向心力团队凝聚力弱(薪资变化小)对
核心目标:根据实创科技发展战略结合现有运营状况基于总人力资源发展框架建立符合未来发展需要以岗位职责业绩管理为核心以科学有竞争力的薪酬结构为激励基础建立合理高效的人力资源管理体制同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态可持续的发展 进程回顾:项目于2001年1月15日正式启动博思智联按照项目计划开展工作并在预期时间内提交了项目方案但由于实创科技工作安排问题至今未能结项岗位2薪酬设计流程1. 如何与
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效薪酬体系设计主题目录A.绩效薪酬体系的概念特点与实施条件B.绩效考核体系概述C.绩效奖励计划 短期绩效奖励计划 个人绩效奖励计划 群体绩效奖励计划案例分析:HL全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.doc问题: 该工资制改革的基本导向 该工资制在绩效薪酬方面的特色A.绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪
Premier niveauDeuxième niveauTroisième niveau目录薪酬管理体系绩效管理体系绩效管理改善指向主要问题改善指向绩效管理未成体系化 -总部绩效管理缺少考评指标考评流于形式考评结果的运用不充分 -子总经理的考评指标缺少效益指标各个指标权重不合理 -子对员工的考评指标过于注重行为规范与战略和业务计划联系不紧密定性指标多缺少定量指标 -专业职
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案1绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
绩效薪酬体系管理
工资总则岗位定级进行市场调查修订个人定级对应的工资以保证具有竞争力的薪酬水平根据组织结构和岗位的调整确定新的岗位定级根据员工的适岗程度确定员工的个人定级 红包TQH个人级别工资 T: 时间系数 T=工作月数/12 工作月数到岗月数-病事确定月数 Q: 年度绩效考评表现系数 H: 年度业绩系数薪酬福利体系 认股权 20住房公积金的用途在职工退休前住房公积金可用于以下
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册 讨论版序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系因此如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标衡量龙之杰时装有限从管理干部到普通员工的业绩表现上下
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