大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    产品A品牌 — 地区地区品牌…品牌恒基伟业模式一:完全按产品划分事业部C其它生产事业部A其它模式一:完全按产品划分日常管理和协调的工作量较大存在事业部和总体利益冲突的矛盾高层决策者的精力无法充分转移阿尔卡特(中国)销售市场市场展台专柜公关法律部商业电子2)…宝洁广州市场部洗涤潘婷适应经销商的变化营销执行品牌是促进销售的最重要因素一般于快速消费品行业如:可口可乐工程核心客户组织信息收集和汇总市

  • .ppt

    LinesClick to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载营销组织结构设计– 侧重于多产品的销售组织设计 –管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载内容页码A.营销组织的基本类型3B.营销组织设计的基本原则方法 17C.营销组织设计的基本

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作思路1治理结构2建设部门岗位职责3电力经营部职能职责分析4运行部职责分析5框架分析汇丰银行治理结构借鉴该行的管理结构是以董事会为核心并在董事会主席的下开展活动目标是为股东创造持续的价值董事会定期举行会议在会议期间董事获取有关委员会活动和该行业务发展的信息所有董事都能全面及时地接触所有相关信息没有任何一个董事在与该行或任

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织结构设计补充材料1组织结构设计的方法组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架组织结构设计是组织设计的重要组成部分环境与组织目标职能设计部门设计岗位设计2组织职能 职能——作用和功能 职能设计——根据组织目标来确定组织应该具备哪些基本职能及其结构包括经营职能和管理职能职能设计内容职能分析确定企业的基本职能及

  • 体系.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-4-2??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-4-2??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-4-2??车营销体系组织架构设计概述以客户为核心以营销任务为目标初步建成覆盖全国的营销体系形成一支有战斗力的核心销售团队为新工作进一步

  • 052043_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国矿业大学(北京)资源与安全工程学院组织结构设计1本章目录1 什么是组织结构2 我国的法律要求3企业组织结构的形式4 我国国家的安全管理组织结构5 杜邦安全管理组织结构的变化讨论题21什么是组织结构定义:设置哪些安全管理机构需要哪些人员人员素质的要求人员的职责虽然似乎是自然形成但是各个单位也不同管理咨询也有这一部分3管理

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销部组织架构建议2009.5.10我们是一个什么项目400亩度假型住宅项目度假型住宅产品项目特点客户多来自全国一线城市客户素质高见识广一个几乎陌生的区域与项目看重景观规模配套具备一定的投资价值竞争对手众多这些特点对营销工作提出了如下要求:营销推广销售渠道多样手法新颖——信息才能传递到这群客户之中推广立意点要高平面及文案水平应

  • 案例.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询2000年11月机密目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享规模经济效应最大化降低成本技术能力运作能力管理能力结构简化职责分明管理层级少适当的管理跨度便于指

  • 集团.ppt

    如何形成有效可控的对内运营管理体系如何形成有序统一的对外经济运作体系3物流管理部营销管理本部生产调度中心蜜丸车间调度中心人力资源财务工艺研发中心药品流通事业部资产管理部的核心职能是对所有壳资源实施有效规划并负责税务及证券的相关功能保卫处行政管理中心负责非经营性资产管理及保障总部行政办公秩序内部文件管理等办公室负责外联外事

  • chap10-.ppt

    组织工作:一个组织结构的创造过程动态的组织行为学所有者机构横向协作关系将若干职位组合在一起的依据和方式职能部门化产品部门化地区部门化过程部门化顾客部门化11Retail AccountsVehicles SectorDepartment会计经理177102423决策的影响大关于职权与职责的观点传统的观点职权是把组织紧密结合起来的粘合剂 强调权责对等管理者只能下授执行职责但最终的责任永远不能下授

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部