单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Andy2012-7计划与计划工作原理1 凡事预则立不预则废
计划与计划工作1案例:新任厂长的委屈某五金工具厂1990年以前虽然产品单一但销售一直不错1990年由于客观条件的变化五金工具拒收该厂产品完全滞销职工连续半年只拿到基本生活费新任厂长立下军令状决心一年内改变工厂面貌他发现该厂与环保部门合伙搞出的一台环保装置是成功的于是决心停产老产品改产环保装置一年过去了企业总算没有亏损但工厂日子仍然不好过21993年市场形势发生了巨变原来的产品市场脱销用户纷纷来
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1.0 配置资源2.0 设计评审5.0 实施及培训3.0 解决方案4.0 技术支持第一周第二周第三周第四周工作计划管理——艾维 · 李与舒瓦普十分钟的建议内容提要有效的管理者计划的三步曲:目标策略步骤避免计划的误区控制的过程有效控制的方法 一个人的有效性与他的智力想象力与知识之间几乎没有太大的关系智力想象力及知识都是我们的重要的资源唯有有效性才能将这些资源转化为成果 有
第二周有效的管理者Begin With The End In Mind计划的三步曲 之一——设立目标顾客内部流程使命与愿景孙目标KRA3KPI23ST策略利用优势避免威胁几种适用的计划方法Hoshin Implementation Plan管理控制的基本过程及原理事中控制例三:针对工作程序的查核清单(您和您的下属都能说出部门的工作程序吗):部门的主要业务是否有工作程序来支持新拟定的工作程序是否进行
第三周凡事预则立不预则废两手抓两手都要硬目标和计划本身有问题以下目标符合SMART标准吗组织相关部门讨论子目标112SSuperiority 优势计划的三步曲 之三——制定工作步骤171841519631339128813410414581 基础数据评审9166A1生产模块测试绩效的含义 就目标及如何达到目标而达成共识并增强员工成功地达到 目标的管理方法 绩效管理不是简单的任务管理它特别强调沟
培训分两个部分项目计划的制定和管理工作计划的制定工作计划跟踪和监控工作计划的更改周报的填写及管理7消防式工作特点: 救火工作或忙或闲经常位于两个极端工作重复性强工作继承性差人员固定性差整体调控性差项目成功率低整体士气低项目越大涉及的人员越多成本越大风险越高131721项目计划的准备日报是工作状态的原始数据日报提供的时间记录是用于测量的基础测量:对工作任务的时间的计量对工作任务状态的计量对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 计划与计划工作第一节 计划的概念及其性质第二节 计划的类型第三节 计划的编制过程 有人说:计划总是赶不上变化因此制定长期计划是无用的 你同意吗引例 不对因为长期计划能使人们高瞻远瞩及时察觉环境中的机会与威胁远大的目标能激励员工的工作积极性 针对环境变化快的因素我们可
宏远实业发展有限的发展之路 顾总与市建委的一位处长在一起吃饭这位老乡告诉他市里规划从明年开始江海路拓宽工程江海路在A市就像上海的南京路两边均是商店借着这一机会好多大商店都想扩建商厦但苦于资金不够这位老乡问顾军有没有兴趣进军江海路如想的话他可牵线搭桥宏远的贸易早想进驻江海路了但苦于没机会现在机会来了机会很诱人但投入也不会少该怎么办随着改革开放的深入住房分配制度将有一个根本的变化随着福利
无忧PPT整理发布单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无忧PPT整理发布单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 计划与计划工作本章主要内容 计划的概念和性质计划类型计划的编制过程[问题的提出] 赛马的故事——计划 战国时期齐国有位贵族叫田忌常与
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