单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式TTOYOTAPSPRODUCTIONSYSTEMTPS 是什么丰田生产方式录像观看(20分钟)TPS的来源问题1:丰田生产方式追求的目标是什么问题2:丰田生产方式的两大支柱是什么丰田生产方式追求的目标通过彻底排除浪费降低成本◆在必要的时候只生产必要数量的必要产品◆质量更高更加便宜丰田生产方式的两大支柱丰田佐吉丰田
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上海普瑞思管理咨询有限 精益生产培训(丰田生产系统,TPS)主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2011年04月16-17日上海2011年04月23-24日深圳价格:¥2600/人(包括授课费、费、会务费、证书、午餐等)【课程背景】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车的精
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训导师:Andy
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3利润成本构成221普通的生产方法成品工 作 过量生产是最严重的浪费20件过剩赛艇将动作改善为有效劳动(工作)工作年策 划(2)对生产车间而言的周期是什么1秒分焊a)由于生产方面的原因容易导致大批量生产b)冗长生产周期c)据长期需求作出生产计划而执行 对需求变化无法及时适应改善以后 为什么会产生导致生产周期 冗长的停滞现象1小时将中段工序交给外部厂家生产的
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值从而实现企业的内部增值过程立正推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨为你介绍起始于丰田汽车的精益思想和精益生产系统的实施过程目的在于:? 从客户的角度出发认识价值和发现过程中的浪费并持续消除浪费? 采用精益化的拉动生产系统有效控制过程中的库存降低制造循环时间提高过程的循环效率(库存资金的周转率)及客户满意率? 为降低或消除过程
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——The Toyota Way 丰 田 模 式销售:王保清引言丰田精益生产的特点:后拉式生产取代推动式生产追求零浪费最后工序销售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉动式生产精益生产的外延:采购上:精益化采购销售上:精益化营销丰田营销理念:顾客第一经销商第二制造商第三制
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