采购工作评估管理办法第一章 总则 第一条 为了进一步加强招标采购管理工作规范招标采购行为提高资金的使用效益根据《中华人民共和国招标投标法》和其他相关法律法规的规定结合实际及招标采购中心的职能变化制定本办法 第二条 招标采购工作小组主要职责如下: (一)负责招标项目招标方式 (二)负责招标文件报批发放 (三)组织开标评标等工作 (四)组织对招标
员工月度工作考核管理办法一目的为了确保运营目标的达成并通过对计划目标的分解执行和完成情况来考量各部门和部门员工的工作的计划性和时效性及时找准和纠正存在的问题和不足以达成各自目标任务为目的特制定本考核管理办法二适用范围1本管理办法适用于我所有人员(各施工人员除外包括新进人员)2本管理办法规定了以上人员在进行日常管理工作后必须进行必要的工作情况记录总结和目标计划的制定三小组1成立
物资供应管理办法1目的随着生产规模扩大对资源需求的急剧增加与市场资源供给日趋紧张的矛盾加剧强化供应管理的过程控制有效整合企业内部资源实现供应决策执行监督一条链管理建立长期稳定的具有战略合作关系的供应主渠道确保资源的有效供给2职责2.1及高管人员组成长铜供应管理的决策机构供应机构的设置供应管理制度的审批重要采购活动和重大合同的审批等必须由决策层决定由主管采购负责提交督办
#
商贸中心采购管理办法一目的:为了进一步规范商贸中心的物资采购程序充分发挥资金的使用效益保证采购商品的低成本高质量加强对关键环节的监督与控制实现采购工作的规范化透明化高效化杜绝采购过程中的不良行为保证商贸服务经营工作的健康运行确保师生的需求和期望得到满足二加强采购的监督检查:1为加强采购工作的监督管理成立采购小组人员组成由中心经理办公室人员各店店长和采购员2超市的日常采购由采购员负责对于重大事情
工程采购管理办法? 1.目的 提高采购效益提升采购效率规范采购业务操作降低采购经营风险?2.范围? 本办法适用于万科企业股份有限控股房地产所开发项目的工程施工监理咨询服务材料设备供货(含甲指乙供)配套工程维修工程等工程类采购管理业务?3.术语和定义 .供应商是指提供产品或服务的企业包括施工总承包商监理咨询专业承包商材料设备供 应商等产品或服务类供应商? .采购模式是指根据某类采购产品服务的
福州有限类别程序书名称采购管理办法 编号页次14版次..目的:为使本采购作业能有明确的规定使采购功能够充分的发挥特制定本管理办法2.范围:本规范作业程序适用于直接原物料类辅料类外包件等均属之3.定义: 辅 料:非生产产品所需的直接材料如:机器配件胶水文具油品纸箱袋子等 原物料:生产产品所需的直接材料(如:铜锭铝锭铜管铝管)外包件外购件均属之 供应商:提供原物料类之厂
员工电脑采购管理办法提案:行政管理中心 行政部审批:制度管理委员会编号:()制字20120601第001号修订:2012年6月1日V1.0施行:总经理签署之日起试行试行期满无修订即正式施行总经理签署: 日期:2012年6月1日目录目的范围员工电脑的定义及采购规则员工电脑的分类和采购需求类型员工电脑采购流程的规定员工电脑采购的职责明确及费用控制参考文件附则目的为了加强对员工电脑采购流程的
项目物资采购管理办法第一条 为满足分经营活动需要加强项目物资采购管理规范采购行为降低采购成本提高经济效益根据资源《设备物资采购管理办法》及其它有关规定结合分实际制定本办法第二条 物资采购范围(一)项目物资的范围包括:项目部公用设施设备周转材料低值易耗品安全文明标准化工地用料和工程材料等(二)项目物资采购活动包括:公用设施设备周转材料的购置或租赁以及低值易耗品工程材料的采购(以下简
xxxxxxx招标采购管理办法(试行)目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc148788115 第一章总 则 PAGEREF _Toc148788115 h 2 HYPERLINK l _Toc148788116 第二章组织机构及职责 PAGEREF _Toc148788116 h 2 HYPERLINK l _
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报