谭小琥:制定企业年度培训规划如何制定企业年度培训规划一、培训规划的概念定义:在培训需求的基础上,从企业总体发展战略出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。根据定义考虑几个问题什么是培训需求?企业的战略是什么?本年度的核心培训目标是什么?企业有哪些培训资源
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企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃大 綱企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討大 綱3訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用
通过培训建立竞争性企业什么是杠杆告诉他该做什么告诉他做的结果对他的影响让他去做你可以做更应该做的事讨论主题的期望27L332?为达上述目标我今年需要具备以下哪些技能或知识所需资源??????何时开始?????HLH列出优先级HHH找出最需要改进提高的地方:11如何制定年度培训日历沟通技巧……?计划培训人数???INot willing and not able48?批准:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海培训总部编制单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海培训总部编制1会议营销培训讲师:谭小琥会议营销培训2上海培训总部编制学习目标 明确会议流程明确准备事项加强营销技巧加强沟通谈判技巧3上海培训总部编制课程大纲一会议营销流程二确认三会前四会中五沟通谈判4上海培训总部编制邀请 客户确认
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业年度培训计划制定与培训体系建设主讲:廖衍明2009-11-20 北京培训体系的9大子系统制度保障系统培训需求系统内外部讲师队伍效果评估跟踪与转化系统课程开发系统培训规划系统设备设施硬件系统实施运行系统对接系统培训体系能速成吗体现专业 VS 体现价值两手抓两手都要硬模块一:企业年度培训需求的采集分析与整理培训需求分析的三个层
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