单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级§4生产组织决策一最优生产批量决策1生产一种零件的最优批量决策生产批量决策的关键在于寻找每次生产的数量使总的批量成本最低而这个批量成本不包括产品的变动成本只包括储存成本生产准备成本Plc=年储存成本年准备成本平均储存数量×单位产品年储存成本年需要量经济生产批量×每次准备成本符号约定A-年总需要量Q-每批生产数AQ生产批次数C-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织中的决策决策的一般定义决策是针对某一问题制定解决问题的方案并从中挑选出最佳方案的过程决策过程 识别问题确定决策标准给标准分配权重拟订方案分析方案选择方案实施方案评价决策效果决策的关键环节讨论:哪一个环节是决策的关键环节关于如何界定问题的性质例1:海
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 生产决策分析 第1节 什么是生产函数第2节 单一可变投入要素的最优利用第3节 多种投入要素的最优组合第4节 规模与收益的关系生产(Production):是指厂商把其可以支配的资源(生产要素)转变为物质产品或服务的过程生产要素:劳动土地资本和企业家才能劳动:是指人们从事生产活动时在体力和智力方面的能力消耗土地:可以理
第4章 生产决策分析第1节 什么是生产函数第2节 单一可变投入要素的最优利用第3节 多种投入要素的最优组合第4节 规模与收益的关系第5节 柯布-道格拉斯生产函数第6节 生产函数和技术进步1第1节什么是生产函数2生产函数的概念生产函数反映在生产过程中一定的投入要素组合所能生产的最大产量其数学表达式为: 不同的生产函数代表不同的技术水平短期生产函数—
1.重置成本:决策分析中对现有资产应考虑重置成本而不考虑帐面成本(历史成本)例:库存材料10吨实际成本20万元现市价25万元企业无法利用准备转让问:最低要价应为多少2.沉没成本:指过去决策引起的已实际发生的成本(决策分析中不需考虑的成本)例:企业进行技术改造第一年投资10万第二年投资5万项目未成功现准备再投资8万问:项目成功后实现的收入最少为多少再投资才是合算的7.可避免成本与不可避免成本:p19
第 PAGE 1页 共4页买新课X :【 例题·计算分析题 】 甲生产 A B C 三种产品三种产品共用一条生产线该生产线每月生产能力为 12800 机器小时目前已经满负荷运转为使利润最大正在研究如何调整三种产品的生产结构相关如下:( 1 )每月固定制造费用为 400000 元每月固定管理费用为 247500 元每月固定销售费用为 300000
TM 10-描述并区分不同类型的企业组织描述并区分企业在其中经营的不同类型的市场解释为什么企业协调一些经济活动而市场协调另一些经济活动二企业生产的目的是要实现利润最大化 羊毛 80 000美元总隐性成本 135 000美元 劳动成本 资本成本方法 (每天75美元) (每天250美
决策在管理中的地位4172023决策原则:(1)能实现目标就行(2)能充分利用机会和条件不要浪费(3)尽量减低和规避风险 古典决策理论决策类型4172023确定型决策采用的方法4172023类型相对应417202327准备做什么问题是何种性质需要改变组织的活动方向与内容吗31选定方案执行方案4172023从明确问题到会后评价头脑风暴法有三个阶段3841720234172023点评:确定预测主题及小
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第4讲 如何组织生产(上)?【本讲重点】岗位之间的接口处理如何执行规章制度?岗位之间的接口处理?1.缺乏应有接口的弊端在生产管理中的班组长组织水平的高低关键体现在如何协调各岗位之间各道工序之间的关系尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中一台计算机的配置再高如果接口处理不好也不能正常运转班组类似一台机器每个员工的素质都很高如岗位之间的接口处理不好就可能出现较大的问题在接口处理上应该明确谁负主要责任谁
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