大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 5S.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何有效推行5S管理 凌洁冰:一5S管理推行步骤  掌握了5S管理的基础知识尚不具备推行5S管理活动的能力因推行步骤方法不当导致事倍功半甚至中途夭折的事例并不鲜见因此掌握正确的步骤方法是非常重要的5S管理推行步骤(11-STEP)  步骤1:成立推行组织  1.推行委员会及推行办公室成立  2.组织职责确定  3.委员的主要工

  • :7S.doc

    凌洁冰:卓越的现场管理:8s推行实务现场管理落后的主要表现 1.现场生产秩序混乱 2.现场到处存在浪费现象 3.现场环境脏乱差 4.现场人员的素质有待提高 我国企业管理水平还比较落后的表现1环境差 2浪费严重 3责任不明 班组长行为规范 五干干什么怎么干什么时间干按什么路线干干到什么程度 五按按程序按路线按时间按标准按指令操作行为规范的实施意义实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求 企

  • 5S提升.doc

    凌洁冰:5S管理的含义  5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)这五个单词因为五个单词前面发音都是S所以统称为5S它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西   ■整理   就是区分必需和非必需品现场不放置非必需品:   △将混乱的状态收拾成井然有序的状态   △5S管理是为了改善企业的体质

  • :MBO.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168凌洁冰:MBO管理培训.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168课程介绍完全针对<

  • :市开拓与.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level凌洁冰:区域市场开拓与渠道管理实务第一单元 区域市场开拓的策略框架一市场认知1了解需求市场容量:总量增量趋势市场容量的结构:层次空间时间2理解顾客顾客结构:按多种标志分类顾客特征

  • :基层.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 凌洁冰:基层管理人员 能力培训 前言企业内基层管理是构建企业管理的基石基层管理面向过程面向结果企业内确定的每一项目标或任务都需要通过基层的管理去实现强化基层管理对每个企业来说都是相当重要的事在与基层管理人员交谈中发现他们大多数对怎样管自

  • :风险.ppt

    Text: 14pt. Times New Roman with 70 percent Wingdings square bullet Second levelThird levelFourth levelMajor (24 Pt.) or Minor (18 Pt.) Times Bold Title CaseText: 14pt. Times New Roman with 70 perce

  • :产品.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.manaren第15章凌洁冰:管理产品线品牌和包装 市场提供物的组成部分 基于价值的价格 市场提供物 的吸引力产品特点和质量服务组合和质量管理产品线品牌和包装 产品是什么 一个如何建立和管理它的产品组合和产品线 一个如何制定更好的品牌决策 包装和标签是如何作为营销工具被利用的 更多培训尽在ww

  • :加盟商策略.doc

    凌洁冰:加盟商管理技巧培训近年来随着连锁加盟的盛行一些扩张起来几近疯狂的连锁企业逐渐暴露出了管理不善的恶果事实上所有出问题的连锁加盟企业都有一套非常详尽的门店标准化运营手册却实现不了标准化究其原因大多数企业犯下了三种典型的常识性错误:1.盘剥加盟商翻开连锁企业的加盟宣传册一连串的加盟费用赫然纸上品牌使用费技术服务费加盟管理费质量保证金工程筹备期管理费等等这才只是个开始投入运营之后的原材料设备

  • :中高层者面试技术.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级凌洁冰: 员工招聘管理培训四月 222主要内容招聘概述影响招聘的因素招聘规划专题讨论案例四月 223一招聘概述 1招聘的由来古代招聘我国最早的招聘可追溯到殷商时期商汤五次以币聘伊君辅治国政周朝人才招聘开始形成制度三国曹操不只一次发布求贤会明朝朱元璋每到一处都

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部