项目名称检查人员 总包单位时间 年 月分类项目分项内容主要检查内容 检查问题及评述得分工 作 质 量30内部管理(50分)组织架构(10分)1.项目经理与技术施工负责人到位良好岗位设置合理2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求3.现场施工人员数量符合工程进度要求质保体系(40分)1.施工组织设计和施工方案及时上报合理可行按要求时间将审核意见补充落实并重新交底2.重要的
表一项目管理工作考核汇总表项目名称项目时间年 月序号权重()检查内容得分130工作质量240实体质量330安全文明管理综合得分 30×工作质量40×实体质量30×安全文明管理附加分: 工程质量达到区级称号(区文明区观摩)的加1分达到市级(市文明市观摩市优质)称号的加2分上月考核得分工作质量得分 实体质量得分 安全文明管理得分 本月考核得分下降的是:
表格与模板编号:WI-GC04-QR001版号:A/0页码:第 2 页 共 NUMS 2 页 项目名称: 总包单位:编号:检查日期: 年月日检查人员: 分类项目分项内容主要检查内容检查问题及评述得分工 作 质 量30%内部管理(50分)组织架构(10分)1项目经理到位良好,岗位设置合理; 2管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求;3现场施工人员数量符合工程
表格与模板编号:WI-GC04-QR002版号:A/0页码:第 2 页 共 NUMS 2 页 项目名称: 施工单位:编号:检查日期: 年月日检查人员: 考核内容分值得分1施工队实力25分经济实力10分资金实力是否雄厚,有无未到付款节点而资金短缺不能连续施工的现象8 机械设备能否满足施工要求2 小计 技术实力10分施工管理是
\* MERGEFORMAT 2 编号: 版号:2012-YDGC-204-11总包单位工作质量检查表 填写日期: 年 月 日分项内容分项分值单项分值检查内容(包括但不限于)检查问题及评述扣分实得分应得分组织制度122项目(副)经理按合同要求到位;管理人员数量满足合同及规范要求,且持证上岗(人证相符)2管理人员变更时要履行书面申请及审批程序
编号: 名称会审时间修改时间监理承包商总监项目(部)意见工程管理部意见工程管理部管线审批意见Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please
\* MERGEFORMAT 2 编号: 版号:2012-YDGC-204-11总包单位工作质量检查表 填写日期: 年 月 日分项内容分项分值单项分值检查内容(包括但不限于)检查问题及评述扣分实得分应得分组织制度122项目(副)经理按合同要求到位;管理人员数量满足合同及规范要求,且持证上岗(人证相符)2管理人员变更时要履行书面申请及审批程序
在建工程施工质量检查说明建筑工程实体质量评价用得分率表示。根据实际检查项目,先计算每大项的应得分和实得分,再计算本次检查的应得分和实得分,最后计算得分率。检查内容包括质保体系、工程实体、材料抽检。其中建筑工程实体检查项目包括①基础、主体技术,②混凝土和砌体工程,③钢筋、模板工程,④屋面、装饰技术,⑤屋面、装饰工程等五大项。每大项中包含若干子项。检查时,针对每个子项进行扣分,子项实得分最
C1-002 京哈公路长春至德惠段一级公路建设项目(安龙泉互通立交桥工程)单位工程质量检验评定表 单位工程名称: 所属建设项目: 路线名称: 工程地点桩号: 施工单位: 监 理
C1-003 京哈公路长春至德惠段一级公路建设项目(安龙泉互通立交桥工程)分部工程质量检验评定表 分部工程名称: 所属单位工程: 所属建设项目: 工 程 部 位: 施 工 单 位: 合
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