镇中心学校教育教学实绩考核实施细则(讨论稿) 一工作履历考核(满分10分) 教龄分满分5分其中工作五年以下的教职工得分工作五至十年的得3分十至十五年的得分十五至二十年的得4分二十至二十五年的得分二十五年以上的得5分履职分满分5分取得小学教师高级职称得4分履职一年得分1分封顶取得小学一级二级三级职称的得3分履职一年得分分封顶二师德表现考核(满分8分)教师的师德表现加分主要考核以下四方面内容满分8分
绩效考核实施细则第1章 总则第1条 为了规范绩效考核工作实施程序提高员工的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能最终实现发展战略目标同时确保绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理依据绩效管理工作制度特制定本细则 本细则适用于除下列人员外的员工兼职人员考核期
: 员工绩效考核实施细则为认真落实《企业绩效管理制度》抓好绩效管理提高员工整体工作绩效促进企业发展制定本实施细则一考核范围商业大厦所有员工都必须进行考核考核结果与个人绩效工资挂钩二考核类别所有员工考核均分为常规考核绩效考核两部分1常规考核常规考核是对员工每月遵章守纪文明办公工作作风办事效率等情况的考核凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资不受保底工资限制(附《职能部门常规考核表》《销售部门常规考核
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7 员工绩效考核实施细则总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范
绩效工资考核细则 为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强做到人尽其才使人力资源发挥最大效能调动人的积极性使企业员工具有使命感进而发挥创造力使具有运行活力进而对人力资源进行整合使优者得其位劣者有压力并形成向上动力从而推进企业持续健康发展实现企业和个人的既定价值结合企业实际情况特制定的绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1.通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与战略目标紧密地结
乐至县汽车客运站2012年度职工绩效工资考核细则为推进客运站持续健康发展有效促进考核激励机制的深入体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩实现客运站和个人的既定价值结合实际特制定绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1考核各岗位员工绩效目标的完成情况为核定实际薪酬提供依据2为客运站整体和局部薪酬调整年度员工职等评定岗位调整资历评价等提供重要依据3提高员工队伍技能和绩效素质优化人员结构保持客运站人力资源的活力
绩效工资考核细则 为促进获利及综合实力的增强做到人尽其才使人力资源发挥最大效能调动人的积极性使员工具有使命感进而发挥创造力使具有运行活力进而对人力资源进行整合使优者得其位劣者有压力并形成向上动力从而推进持续健康发展实现企业和个人的既定价值结合实际情况特制定的绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1.通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与战略目标紧密地结合起来确保
河南银田精细化工有限绩效工资考核管理制度为推进企业持续健康发展建立具有自身特色的企业文化有效促进考核激励机制的深入体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩实现企业和个人的既定价值结合企业实际特制定的绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1考核部门及员工目标的完成情况为核定实际薪酬提供依据2对员工考核期间的工作进行总结为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助3为整体和局部薪酬调整年度员工职等评
医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革随着国家公务员工资体制的改革事业单位的工资改革已摆到我们面前而改革的主要内容是绩效工资如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索根据医院不同系列不同岗位设计的绩效工资方案极大地激发了员工的创造性和积极性推
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