法专题之国美控制权之争问题一:董事会能否否决股东大会决议 2010年5月11日在国美年度股东大会上拥有股权的国美电器大股东黄光裕向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票(到场投票的股东比例为)使得三位非执行董事的任命没有获得通过随后以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会以投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿为由在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国美控制权之争案例分析——国美之争对治理的影响 一陈黄简介黄光裕 国美创始人 1987年成立国美电器并于20
案例2:国美苏宁之争(二班负责)一企业简介1国美简介国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业也是中国大陆最大的家电零售连锁企业2009年国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业成立于1987年1月1日董事长为陈晓在北京太原天津上海广州深圳青岛长沙香港等城市设立了42个分及1200多家直营店面国美电器控股有限(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公
法之案例一、法概述之案例 广州兴盛实业有限责任是一家大型棉毛制品,投资设立中山星海制衣有限责任,该为广州兴盛实业有限责任的全资子。由于业务扩展的需要又在珠海设立广州兴盛实业有限珠海分。2014年4月,在广交会上,兴盛实业有限董事长王某遇到南京万利贸易有限业务员李某,李某称万利有一批质地良好的棉布待销,王某想到中山星海和珠海分需棉布,遂
案例:美国波音波音成立于1916年7月1日由威廉·爱德华·波音创建并于1917年改名波音1929年更名为联合飞机及空运1934年按法规要求拆分成三个独立的:联合飞机(现联合技术)波音飞机联合航空1961年原波音飞机改名为波音 波音建立初期以生产军用飞机为主并涉足民用运输机其中P-26驱逐机以及波音247型民用客机比较出名1938年研制开发
美国照明案例分析美国照明(ALP)主要生产荧光灯管ALP有两个工厂分别位于克利夫兰和哥伦布地区.两个工厂向市场提供700多种产品主要销售渠道有三条:工商企业(CI)消费者和原始设备制造商(OEM)长期来CI是的业务重点但家居中心和折扣店的出现使消费者这条销售渠道规模越来越大在整体营销战略中的地位越来越重要OEM的市场规模很小但它是打开潜在市场的重要一步因为灯管坏的时候消费者倾向于购买与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级By Laura 国美物流案例制作人:张斌 张奇凯 邢通 张亚楠简介1987年1月1日 国美电器诞生 1990年前后 国美创建新的供销模式:甩开中间商与厂家直接接触搞包销制 1991年 率先在《北京晚报》中缝做报价广告走出了坐店经营的传统被誉为中缝大王 1993年前陆续开设多家门店店名各式各样
从国美控制权之争分析国美的治理班级:会计1104班:肖沛奇:201142070428国美电器控股有限基本情况:国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业2009年入选中国世界纪录协会中国最大家电零售连锁企业国美电器控股有限2004年6月在香港联交所成功借壳京华自动上市注册地为百慕大香港地区的治理结构受英国法律体系影响根据联交所《企业管治常规守则》的要求国美的治理结构
企业管理中国市场 2010 年第 40期 (总第 599 期 ) : 从国美控制权之争分析国美治理缺陷徐晓辉(内江职业技术学院 四川 内江 641100)[ 摘 要 ] 本文从国美控制权之争事件出发 应用治理理论对控制权争夺的深层原因做了分析 揭示了控制权 争夺源于治理缺陷 只有改进治理缺陷才能避免股东与管理层罕见的控制权争夺[ 关键词 ] 国美 控制权
国美之争——一场教科书般的商战在国美之争日益进入高潮时多数中国人还是指责董事局主席陈晓违背大股东黄光裕所信托窃取这间具有家族企业色彩的上市控制权意图私利此中言论多属传统的道德审判而忽视了这一可称之为经典治理与股权争夺的商业属性事实上对于黄光裕来说国美从上市那天起就已经不姓黄了而两人的控制权之争虽惨烈但仍循香港法及章程未越雷池一步在当代中国商战中实为罕见国美电器——黄光裕一手成就
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