管理方法系列—標杆管理法-企業追求卓越的方法目录 TOC h z t 1122 l _Toc72740681 第一部份 标杆管理的起源 PAGEREF _Toc72740681 h 2 l _Toc72740682 第二部份 何谓标竿管理 PAGEREF _Toc72740682 h 5 l _Toc72740683 第三部份 为何要进行标竿管理 PA
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标杆管理三方法中外管理:什么是标杆管理 经济全球化是大趋势世界大的们一致认为走向世界是其取得成功的关键但仍有许多不知如何走向世界如许多在扩展海外商场时试图复制本国市场的成功模式但总是发现行不通因此越来越多的开始利用标杆管理这种简单而有效的方法来学习他人特别是当地的全球化成功经验通过学习比自己强的赶超竞争者就可避免犯代价昂贵的错误 总之标杆管理的概念可概括为:在不
目 录4组织建构分析7组织机构权衡问题:如果当一个组织机构出现了失衡面临的结果是比较可怕 的对决策者的决策判断会造成片面或极端诱导历朝历代均能 找到类似的案例(如:清代康熙年间的明珠与索罗图的势力抗 衡问题等)而我们目前
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知識管理的範疇狹義 -- 員工對向心力高昂的工作意願專業知識能力滿足客戶及社會大眾組織氣候的評量構面建立經營理念的共識New 7S (DAveni 1998)行為準則
工作是什么工作就是通过不同的手段达到解决问题实现目的的过程工作的重点:以最少的时间最少的资源达到目标例:诺贝尔基金会管理如何让工作 变得简单高效明确工作目标和要求避免重复作业必须懂得拒绝别人尽可能不要让别人扰乱自己的工作进度主动提醒上司排定优先顺序报告时有自己的观点帮助上司快速做出决定有效过滤邮件集中精力在最重要的信息上
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