第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章第十六章
第十一章 战略控制与战略变革 本章教学内容战略控制解释战略变革的不同观点 判断战略变革滞后的依据1 一、战略控制管理者可以用之来监控组织、其成员的活动,并评估这些活动是否执行的有效率、有效果,如果没有,則可以适时的做更正。2 (一)战略控制的过程1 制定绩效标准绩效目标多源自于公司的策略,目的是达到较好的效率、品质、创新、顾客反应。2衡量实际绩效 建立管理或监控系统来看看标准和目标是否达成。
第一节 战略管理会计的产生与发展 第一节 战略管理会计的产生与发展
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级石河子大学商学院---俞燕第十一章 战略实施与控制42420221石河子大学商学院---俞燕第十二章 战略实施与控制 [教学目的] ( 1)认识到战略控制在战略管理活动中的重要作用(2)掌握战略的基本要素及基本步骤(3)了解战略控制的基本方法与控制系统建立的要求(4)战略实施的程序42420222石河子大学商学院---俞燕[教学重点与难点] 教学重点
第二节公共部门战略管理的实施一、战略规划 (一)战略规划的概念 战略规划是在环境分析的基础上拟定战略的过程,也是将战略意图转化为战略决策的过程。其目的在于明了环境对组织的重要影响,并指导组织对环境的变迁作出反应,以获得长期的竞争优势。(二)战略规划的步骤 1达成初步共识,组成战略管理团队即战 略管理小组。 2 构建组织目标。 3进行环境分析。SWOT分析(strengths,weakness,op
第十一章 国际战略和外交政策同 步 练 习 一单项选择题(在备选答案中只有一个答案是正确的将其选出并将其标号填在题干后括号内) 1当今时代的主题即带全球性的战略问题是……………………………( ) A.国家利益和国家安全 B.战争与革命 C.和平与发展 D.独立自主 2我国外交政策的根本原则是……………………………………………( ) A.和平与
第三节 公共部门战略管理的问题与改进 一、公共部门战略管理的问题 概括起来,对公共部门战略管理的问题存在着7种主要的批评意见。1正式的战略计划过程被描述得比它的实际情况或所能做到的更具逻辑性和分析性。 2正式的战略计划过程过于呆板,因此面对要求作出快速反应的、迅速变化和动荡不定的外部环境时,显得过于迟钝。 3正式的过程与创造性和革新相违背。 4公私部门间巨大的差异使得在将企业战略管理引入公共部门
*导入语*国际上,经济全球化和信息化社会加速发展,国际竞争加剧。同时,中国加入世贸组织,这些意味着中国公共部门将面临更复杂多变的国际环境。在国内,我国经济体制转轨和社会转型,社会问题复杂多变,矛盾冲突加剧,社会危机增多。国际国内环境迫切要求我国政府从注重日常管理、常规管理转向重视未来的战略管理。第十一章 公共部门战略管理■ 主 讲:吴湘玲 教授 Prof Xiangling Wu 武汉大学政治
按照不同产业对价值链(也称为业务系统分析Business System)易于了解客户的需求可以在短时间内确定项目的方向性各种行业的Business System促销研发 采购 制造 物流 营销 销售 服务商品开发 营销 定价 承销联合募集 交易项目概念的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥监督店铺运营商品开发 采购 物流宣传广告店面管理营业 服务媒体采购开发客户 宣传企划 销售广告制作广告发
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报