经营与管理
万方数据
山东大学
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中小型企业战略管理探讨林雪峰20120726 中小型企业战略管理实际上是中小企业如何充分使用企业资源和把握发展机遇的管理方法战略管理对企业的发展和壮大起着十分大的作用企业能够精确的运用战略管理企业就可能高速健康发展相反企业不能精确运用战略管理企业就可能长期浪费企业资源及与好的机遇失之交臂在此我们分析一下国内中小企业运用战略管理的情况在中小型企业当中运用战略管理的企业分成四类第一部分企业的老板
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中小企业战略管理第四章 中小企业人力资源管理战略中小企业人力资源战略规划1员工招聘与配置2中小企业员工培训与开发3中小企业薪酬管理战略4第一节 中小企业人力资源战略规划一人力资源管理战略规划人力资源战略规划按期限的长短可以分为短期规划中期规划与长期规划三种短期规划是指时间跨度在1年左右的战略规划中期规划是指时间跨度在3-5年的规划长期规划是指时间跨度超过5年的具有战略意义的规划二人力资源战略规
中小企业战略管理第七章 中小企业信息化战略本章主要内容信息化与中小企业1企业信息化的内容2中小企业信息化战略的制定3我国中小企业信息化战略模式4我国中小企业信息化现状和问题5我国中小企业信息化战略的发展趋势6第一节 信息化与中小企业一信息化(一)信息化的概念 信息化概念的提出最早可以追溯到20世纪60年代的日本充分利用信息技术开发利用信息资源促进信
中小企业战略管理第六章 中小企业营销战略企业市场营销体系1中小企业营销战略实施2产品生命周期不同阶段的营销战略3本章主要内容第一节 企业市场营销体系一市场营销的概念(一)市场的概念市场属于商品经济的范畴是商品经济发展的产物自从社会分工和商品生产商品交换出现就有了与之相适应的市场也就是说哪里有商品生产和商品交换哪里就有市场 市场包含三个主要因素 :人口购买力和购买欲望其中购买力和购买欲望也是
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