单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Scong wisdom人力资源管理-主报告四川天歌科技股份有限CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日成都目 录0. 咨询项目范围和内容天歌人力资源管理的总体思路职位分析评估和薪资架构能力模型和绩效管理流程核心团队管理和培养人力资源需求和招聘策略建议子报告清单0咨询项目范围和内容确定管理模式组织结构设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节方能制定有效解决方案企业拖欠状况案例分析来源:某大型国有工贸 拖欠状况逾期应收账款总计36亿元人民币占流动资金的51其中:逾期一年以内 12亿元一年至二年 7亿元二年至三年
某人力资源希图咨询案例:电力猎头 来源: 一客户布景 某株式会社(以下简称)是上世纪八十年月由原中国群众截留军基建项目兵团群体改行的建造施工企业2001年由国有企业改制为有限义务2002年组建企业2004年二次改制为以员工持股为主的股份有限2009年总部迁至北京具有房屋建筑施工总承包特级天禀和对国外承包项目资历同时具有市政公用项目施工总承包房地产垦荒
文件夹 PATH 列表卷序列号为 08D0-479AG:. ==10012684496 ==10012684496普华永道管理咨询报告大全│ │ 455 普华 国美战略与业务管理项目建议书.pdf│ 456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│ 457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│ 458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│ 459 普华永道-山东晨鸣
人力资源规划全过程现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划通过诊断企业现有人力资源状况结合企业经营发展战略并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计对职务编制人员配置教育培训人力资源管理政策招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划自70年代起人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能并且与企业的人事政策融为一体人力资源经理
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3上海华彩管理咨询有限 舜宇人力资源五年发展规划方案前言本方案是在对舜宇深入调研诊断分析的基础上结合舜宇的诊断报告战略制定方案母子管控方案组织结构设计方案以及综合人力资源管理其他模块设计而成本方案是以解决目前制约舜宇发展的三个管理瓶颈:战略不清晰松
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某大型投资控股管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部1.该控股进行管理改进的必要性和目标2.IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法内容: 该控股是由三大统筹组合而成的大型国有控股涉及众多行业领域经过两年的资源整合和战
战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分?各细分市场的规模、增长率和毛利率如何?各细分市场的集中度如何?各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段?目标客户群体有哪些独特的需求?目标客户群体中谁是购买决策关键人?目标客户群体有什么样的购买行为?行业中有哪些不同的成功模式?这些模式各自的关键成功因素是什么?哪个是对我们最有利的成功模式?服务、创新还是效率?我们与竞争对手在这些关键
案例编号:JD002案例名称大全——管控模式(1期)及人力资源管理咨询项目(2期)项目背景大全自创立以来始终坚持 观念创新销售创新管理创新科技创新和机制创新 的方针在上级和社会各界的关心支持下经过几代创业者和广大员工的不懈努力经历了规模扩大体制变更品牌塑造等一系列发展历程目前已发展成为总资产45亿元员工总数5500余人年销售收入65亿元下辖23家子产业涉及电气交通
某咨询诊断报告引 言 应的邀请人大专家组对进行了为期十天的调查研究本次调查的目的是为的职位评估组织流程设计绩效考核制度设计薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备对各课题的背景有客观的把握对的经营管理情况有正确的了解 本期调研主要采用三种方法: 1.访谈与高层和中层管理者进行单独或集体访谈访谈对象近20人次 2.问卷调查面向
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报