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HR如何处理好离职员工的关系很多HR都以为即将离职的员工没有任何的价值其实不然 CubicHR团队说道与离职员工的关系处理额不好那将会对产生很大的波动离职员工最重要的价值是在期间创造的知识建立的流程发展的新技能与方法客户资源等为了将对的影响减少到最低HR应该尽可能的做好离职员工知识的延续管理那HR将如何来维系离职员工的关系呢及时响应情感安抚 人力资源部收到员工离职信后必须第一
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如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性使员工更加忠诚于企业尽心尽力地完成工作是每一个企业者都希望解决的问题尊重员工在管理工作中将员工当作工具封建家长式的作风应当被抛弃应取而代之的是尊重员工的个人价值理解员工的具体需求适应劳动力市场的供求机制依据双向选择的原则合理地设计和实行新的员工管理体制将人看成企业的重要资本竞争优势的根本并将这种观念落实在企业的制度方式员工的报酬等具体管理工作中经
_archive_1294152523_200712_如何有效管理老员工管理老员工是现在很多企业都比较头痛的事情我们今天在这里讨论并不是为了单纯的抱怨老员工的种种不是就如大家都在讨论80后年青一代的种种问题时应该抱着一种探索适合他们的新的管理方式的态度而不是仅仅去抱怨他们的总总不是当我们原有的管理方式已经不能够适应他们时我们必须寻求其他的管理方式去替代现有管理方式充分发挥出他们的优势挖掘他们的潜能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者如何处理与员工的关系:12604003 王俊 12604005 白静本课件部分内容仅代表本人观点 管理者处理好与员工关系的意义管理者同员工的关系是指在企业内部管理者在管理过程中形成的人际关系员工是企业最重要的内部是企业得以运行的最基本力量管理者与员工建立良好的关系可以培养组织成员的认同感和归属
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ERM TRAINING提升品牌赢得人才留住人才预防或降低员工关系风险降低企业成本提升企业管理和业务效率劳动关系管理沟通与承诺管理纪律与冲突管理员工投诉处理入职解聘及变革管理危机管理心理咨询服务核心员工管理员工关系职能之:劳动争议劳动争议类型2008年生效的劳动政策法规一规章制度制定公示风险案例点评:二入职管理的风险A试用期期限要合法B试用期不能脱离劳动合同而存在C试用期工资标准有限制D试用期
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