人力资源部人事助理岗位能力素质模型2011年12月人事助理岗位能力素质模型一人事助理岗位能力素质模型图专业能力素质计划能力沟通能力信息分析能力人际交往能力招聘管理谈判能力通用能力客户导向绩效导向学习能力创新能力尽职敬业积极进取执行力知识技能财务成本战略人力生产项目档案合同法律产品品质安全市场营销供应链研发设备工艺信息系统职位分析知识商务写作技能计算机应用技能岗位所需操作技能面试技能二渠道经理
企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表 …………………………………4 1战略思考 ……………………………………………………………………… 52分析判断 ……………………………………………………………………… 63计划执行 ……………………………………………………………………… 74客户导向 ……………………………………………………………………… 85专业能力
岗位素质模型素质又叫胜任特征是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征我们常说的胜任力模型通常指的是能力素质模型 E Y5 k x 0 {- f4 n z素质词典中心理学家们把人的素质分为6大类20个具体要素每个要素又分为很多级别这20个素质要素对人类的知识技能社会角色自我概念性格动机作了全面的概括形成了企业任职者的完整的素质模型5 Z( i9 f O1 l 1.成就
来自兰州商学院王永评老师的课件尊重知识产权版权归王老师所有 能力素质模型能力素质模型广泛运用于人力资源管理的各项业务中例如员工招聘员工发展工作匹配绩效评估以及员工晋升等方面一般员工能力素质模型包含知识技能和素质三个大的方面知识包括产品知识背景知识所在行业知识和管理的基本知识等技能包括谈判技能销售技能等素质包括正直诚信工作热情有责任等每项素质技能和知识都有相关的描述企业内部建立和发展能
企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表 …………………………………4 1战略思考 ……………………………………………………………………… 52分析判断 ……………………………………………………………………… 63计划执行 ……………………………………………………………………… 74客户导向 ……………………………………………………………………… 85专业能力
Cliquez pour modifier le style du titre du masque能力素质模型(沟通版V2.0)管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载目录能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载能力是实现业绩所需知识才干个人品质
成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:从想把一件事做好到达成创新性的成果B构面:说明企业受影响的程度:从个人到组织C构面:创新:行为与创意在组织或工作内容的新颖程度与其他能力的关联:主动咨讯的收集分析或概念化的思考与弹性A1等级A只管个人的表现通过时间管理技术及良好的工作方式只为改善个人工作的效率或只影响单一的人如主要下属及秘书的效率B5C0C412秩序品质与精确与主动性相关的能力:成就
成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:从想把一件事做好到达成创新性的成果B构面:说明企业受影响的程度:从个人到组织C构面:创新:行为与创意在组织或工作内容的新颖程度与其他能力的关联:主动咨讯的收集分析或概念化的思考与弹性A1等级A只管个人的表现通过时间管理技术及良好的工作方式只为改善个人工作的效率或只影响单一的人如主要下属及秘书的效率B5C0C412秩序品质与精确与主动性相关的能力:成就
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分:能力素质词典态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分:能力素质词典态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报