运营部KPI指标考核表如下:职位所属部门序号KPI指标权重绩效考核方法考核周期考核得分1招聘达成率及时率301招聘及时率90每减少百分之十扣10分2重点人员(项目经理)招聘每季度2人每减少1人扣5分每月每季度2人员管理251人员流失率小于10每增加百分之五扣5分2人员违规次数少于10人次每增加1人次扣2分每月3培训151人均培训时数2小时每减少一小时扣5分2培训效果评估80分以上每减少10分扣
采购经理KPI考核指标考? 核 项? 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70)1采购及时率?采购及时率=(规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数)×100省外3-5天省内2-3天市内1-2天?95?厂部月????度2采购成本的下降率采购成本下降率=(本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价)÷现采购成本价×100??1?财务部3采购质量合格率采购合格率=
行政人事经理月度绩效考核表 考核时间: 年 月 日姓 名职 务入职时间年 月 日所属部门考核周期 年 月 日至 年 月 日第一部分:业绩评估考核项考核指标评价要点分值评 价备注自评 得分上级评价工作业绩
总经理助理KPI指标考核表员工: ????????????? ? 所属部门?:?????????????????? ?? ? 上级主管: 考核年月: ?????? 年 ??? 月考核 项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分人力 资
岗位KPI考核卡岗位名称:行政人资部负责人考核日期: 年 月 日被考核人:考核人:考核内容指标说明数据来源标准分实际得分考核人制度建设按时组织完成行政及人力资源相关规章制度通知等文件每项每延迟一天扣5分规章制度通知等文件出现文字错误一字扣1分出现原则性错误一处扣5分按相关制度或规定差错记录25分管上级人力资源报告按时完成招聘培训考核薪酬人事等人力资源总结与分析报告工作每一项每延迟一天
品质经理KPI考核指标考? 核 项? 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70)1检验准确性进料检验准确性原材料:生产性原材料?100?生产部(仓库)月????度产品检验准确性产品:已出厂上市的销售产品不合格:以抽检不合格检验报告为准?99?制度质量部2产品合格率产品合格率=合格批次送检总批次100合格:符合内控质量标准批次:同一种产品同一批次同一检测时间
企业行政人员的绩效考核KPI指数企业实行绩效考核的真正目的是改善工作业绩和提升员工能力自下而上地达成的经营目标如何有效地实施绩效考核能否达到绩效考核的真正目的是企业进行绩效考核时的重点而行政人员的绩效考核因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点 企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于核心业务流程以外的辅助流程工作性质主要为支持服务其工作本身具有以下五大特点:
部门管理KPI(考核)实用指标参考表财务部KPI量表指标类别考核指标财务类1.费用预算达成率2.成本控制3.不良坏账的比率内部运营类1.财务报表完成的及时性准确性2.企业预算执行率3.财务信息的有效性4.各部门预算执行率5.现金管理差错率6.工作目标按计划完成率客户类1.外部客户的满意度2.员工满意度学习与发展类1.部门培训计划完成率2.部门关键员工培养行政部KPI量表指标类别考核指标财务类
餐饮部KPI考核指标说明表被考核人部门餐饮部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5计财部直接上级2酒店GOP率5计财部直接上级3部门GOP值25计财部直接上级4部门GOP率20计财部直接上级5销售收入定额完成率5定额完成率=销售收入实际完成数定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2部门管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)管理费用计财部直接上级7成本控制10成本节约
餐饮部KPI考核指标说明表被考核人部门餐饮部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级
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