单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201076??倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值薪酬体系设计目 录激励理论薪酬理论薪酬设计框架主要的薪酬模式薪酬设计案例激 励 理 论 你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但
工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系社 交公平理论的内容自己所得的回报 他人所得的回报--------------------- --------------------自己所做的贡献 他人所做的贡献公平感的特点 相对性 主观性 不对称性 扩散性公平感的恢复措施 公式两边
倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询科学管理规划薪酬创造价值薪酬体系设计目 录激励理论薪酬理论薪酬设计框架主要的薪酬模式薪酬设计案例激 励 理 论你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。弗朗西斯(C Francis)激励的重要性警觉性实验(奥格登、1963年
薪 资 体 系为充分满足职员利益吸引和留住实现企业组织目标的人才形成稳定的经营者团队保证的长远发展特按照经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其他有关规章制度制定本方案基本方向按岗位职级差异执行差别岗位工资制按服务年限执行工龄工资制根据职责与职务的差异执行职务津贴制根据工作业绩的不同执行绩效工资二适用范围:2.1 总经理副总经理实行年薪制年薪的支付按总经理与董事
1 ㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 普通劳保特殊岗位劳保HJ各类部门工资最高平均最低的平均水平12●在部门最低水平的平均工资中大部门是中部门的倍是小部门的倍17二奇正薪酬体系的整体思考 ●员工实际薪酬增长率一般不超过劳动生产率的增长 ●使的薪酬体系成
某咨询薪酬调整方案一咨询薪酬改革的动因 正略钧策咨询成立于1993年为国有全资子其人员一部分来自投资主管部门的固定工另一部分来自社会招聘的合同制员工其基本业务是为客户规划设计和工程设计提供咨询服务但是由于种种原因一直没有形成一个适合的基于战略的整体考虑的薪酬方案到2004年收入分配问题凸显:[编辑]二正略钧策咨询薪酬改革的指导思想和任务 (一)收入分
第一章 总则适用范围本方案适用于x管理咨询全体员工目的制定本方案的目的在于使全员一同分享发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则依据薪酬分配的依据是:贡献能力和责任总体水平根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章 薪酬体系员工分成4个职系分别为管理职系财会职系行政后勤职系销
目 录 HYPERLINK l _第一部分__经营管理体制 第一部分 经营管理体制 HYPERLINK l _第二部分__市场分析 第二部分 市场分析 HYPERLINK l _一背景 一背景 HYPERLINK l _二所属行业及行业分析 二所属行业及行业分析 HYPERLINK l _1中国管理咨询业发展简况 1中国管理咨询业发展简况
和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药薪酬管理咨询报告H&J和君创业研究咨询有限第1页 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style.themegallery薪酬体系设计阳光人力资源开发服务中心------新起点管理咨询 制作 企业愿景与使命企业战略企业核心价值人力资
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