大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    绩效管理课程大纲:第一讲绩效管理的价值管理之定义绩效管理者的多重角色管理者本身可以改进的领域管理者可以影响的部门的可改进领域管理者可以影响的员工的可改进领域有管理而没有绩效的原因分析案例分析:不同管理者走入绩效管理的相同误区第二讲绩效管理的流程管理一绩效管理流程 二管理辅导的步骤三何时需要辅导 四辅导时工作任务五提供反馈 六正面反馈七反馈中的问题

  • 工作.ppt

    第三周凡事预则立不预则废两手抓两手都要硬目标和计划本身有问题以下目标符合SMART标准吗组织相关部门讨论子目标112SSuperiority 优势计划的三步曲 之三——制定工作步骤171841519631339128813410414581 基础数据评审9166A1生产模块测试绩效的含义 就目标及如何达到目标而达成共识并增强员工成功地达到 目标的管理方法 绩效管理不是简单的任务管理它特别强调沟

  • .ppt

    绩效标准与绩效目标的区别第二节如何确定绩效标准知识性能力绩效指标如何制定工作要项(对应上一页第三步)绩效标准职务标准:制定工作说明书列明舍长的工作职责从中提炼工作要项职能标准:规定承担舍长工作所应达到的能力水平范例见34页表2-5如何制定绩效目标

  • 目标落实.doc

    绩效目标管理与计划落实课程背景:管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平组织如何制定正确的工作目标并将总体目标细分形成完整的工作计划并得到有效的监督执行是管理工作最核心的职责之一该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的绩效工作目标并确保工作目标得到有效执行从而更有效的支撑组织与战略目标的实现同时本课程将全程结合标杆战略目标管理和

  • 1.4.13考核办法.doc

    绩效管理与绩效考核管理办法1 目的为了提高和改善员工绩效公平公正的评价员工的岗位业绩贯彻 岗位报酬与岗位贡献相一致的利益分配原则激发员工的工作积极性和创造性全面提高的管理水平根据人力资源管理的相关规定制定本办法2 适用范围适用于物业管理部门经理班长和员工的绩效考评工作3 职责董事会负责对总经理实施绩效考核总经理负责对副总经理和总经理助理的考核组织召开总经办会议核定所有

  • 目标.doc

    绩效管理与目标管理???????? 绩效管理是一个围绕目标而建立的促进组织成功的体系是通过帮助员工使其能更出色的工作从而实现组织目标的管理过程它的根本目的是实现目标而不是评价结果因此绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段可以这么说一个如果不善于绩效管理那么就不是一个合格的同时我们通常所说的绩效考核是片面的在很多时候是不解决问题的因为绩效考核仅仅是一个事后的行为

  • 职系表.doc

    部门被考核人员职位直接上级考核人员备注PMC部艾薇PMC经理生产总监客服经理 生产总监 品质经理 体系主管PMC部陈香琼PC计划员PMC经理客服经理 PMC经理 生产助理PMC部刘淑珍PC计划员PMC经理客服经理 PMC经理 生产助理PMC部吴勇芳MC计划员PMC经理品质经理 PMC经理 采购 生产总监PMC部邹冬梅采购员PMC经理品质经理 PMC经理 生产总监 行政 体系组PMC部王雅采购员P

  • 薪酬.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与薪酬管理李刚 博士李刚 博士中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任研究员中国人民大学博士索菲亚大学工商管理硕士布鲁塞尔自由大学访问学者欧盟欧盟东扩后的劳动力市场研究课题中方专家组成员曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖山东省软科学优秀成果奖二等奖自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作曾主持设计了中原

  • _第七章-第二节_监控.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第二节绩效计划与绩效监控【本节考点】【考点】绩效计划★【考点】绩效监控及辅导★【本节内容精讲】【考点】绩效计划★1绩效计划概念、制定参与者及其目标绩效计划概念、制定参与者及其目标对象具体说明概念绩效计划是:(1)绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。(2)是一个确定组织对员工的绩效期望

  • 咨询--咨询.doc

    绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询绩效是工作的有效成果员工绩效就是员工工作的有效成果企业绩效就是企业组织有效业绩的总和所谓绩效管理就是对绩效目标设立达成评价运用提升的循环管理过程企业管理本质上就是绩效管理采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异本文主要介绍绩效改善方法和考核方法一绩效改善方法绩效已经产生怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程才能提高绩效绩效改善是绩效管理的关键绩效改善的方法从个体

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部