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某薪酬体系设计探薪究源薪酬现状分析 该以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的薪酬项目主要包括三部分:基本工资绩效工资和福利这种基于管理职务等级标准为基础来确定薪酬的内部等级体系主要考虑的是岗位的职务高低管辖范围决策权力等按此方法将所有岗位划分为12个等级一个职务等级对应一个薪酬级别——一岗一薪该薪酬的详细情况如下: 1薪酬项目组合分析 该薪酬项目中的工资部
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WGQ的薪酬体系研究徐晓泰【摘 要】WGQ是SW保税区四大开发之一的发展战略规划涉及四大业务领域在这些领域中需要大量高水平的人才因此人力资源工作凸现了其的战略地位如何吸引招聘合适的人才如何激励留住人才是人力资源管理的重要工作其中薪酬是重点研究对象本文以人力资源管理学劳动经济学组织行为学等理论为依据选择的薪酬体系为研究对象主要围绕三个问题展开研究:1薪酬是如何发挥激励作用的
基本原则(二))将订单按生产工艺成熟度分为4级: 一级订单:生产工艺非常成熟 二级订单:生产工艺成熟 三级订单:生产工艺不成熟 四级订单:战略核心产品团队绩效以单位消耗来衡量 团队绩效=L允L实XK1S允S实XK2 D允D实XK3 Q允Q实XK4其中: L允----规定允许料耗 L实----为实际料耗 S允----规
薪酬管理制度(目录)总则权责与职能薪酬构成薪酬类别与结构薪酬调整规定薪酬发放结构与说明附则第一章总则目的1、为统一广东项目组薪酬福利标准,让标准流程化、系统化,在薪酬福利方面有依可循,具可操作性;2、融洽劳资关系,激励各同事士气,有利于调动全体人员的积极性;3、规范项目组所有在职同事薪酬福利制度;4、建立尽可能公平公正的薪资体系,让每一位同事获得与劳动付出、业绩表现相配的报酬;5、创造良好的
某销售序列薪酬体系框架薪酬结构: 薪酬总收入津贴福利长期激励销售提成奖金基本工资单项奖金年终奖金绩效奖金1基本工资:基本工资即每月固定发放部分根据岗位价值评估结果及个人能力确定不参与考核但与个人日常表现挂钩 2销售提成:与本人直接相关的销售额提成采用超额提成的方式即完成目标任务以上的部分提成根据实际完成情况所在区域不同设置不同的提成系数3中长期激励:针对销售序列中层及优秀基层员工的中长期激励与
北京移动校讯通联合智康1对1举办一模冲刺讲座 2013年04月07日16:49 HYPERLINK 东方今报 HYPERLINK HYPERLINK =news微博 3月24日下午北京移动校讯通特别邀请智康1对1中考研究中心为初三家长带来了一场以家长如何和孩子一起冲刺一模为主题的公益讲座校讯通代表莅临现场并做了精彩的致辞她表示除了为家校沟通架桥为教育信息化助力校讯通还
薪 酬 福 利 体 系联想人力资源部2001年4月联想薪酬福利体系 结构介绍薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利福利级表彰部门级表彰发展目标:争取在国际企业中具有的相当竞争力水平,并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则:长远规划、稳定发展工资总额增长率〈=销售收入增长率总则联想薪酬福利体系 总则1)以岗定薪:为岗位付酬2)以业绩定薪:为业绩付酬3
(大量管理下载)05 (大量管理下载) 北京大地燃气薪酬体系设计报告南开大学人力资源管理咨询项目组2001年12月15日北京大地燃气薪酬体系设计报告一、本报告的研究范围: 如下图所示,本报告在薪酬体系正式诊断初步设计报告的基础上,对的薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。战略组织设计明确要求管理体制指标体系薪酬体系组织制度薪酬控制与激励薪酬总额战略战略薪酬结构岗
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