●? 1949年丰田销售受挫由于裁员引起长时间罢工直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束● 丰田汽车经历了13年的努力到1952年共生产了2685辆汽车而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车● 用常规的方法不能生存工厂中的七大浪费?????????? ?1制造过剩的浪费???????????? ?2等待的浪费??????????????3搬运的浪费????????????? 4加工
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??生产效率:精益生产5S现场改善车间班组技能提升主讲人:百朗教育专职讲师 孙洪艳BL EDUCATION 百朗教育生产管理系列课程中国企业案例式视频实战特训班课程背景国际大宗商品能源价格不断上涨给企业带来成本压力尤其是处于制造业中段的中国企业面临着需
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——The Toyota Way 主讲:杨阳丰田模式第一篇丰田精益生产方式(TPS-Toyota Production System) 精益生产模式的介绍 一TPS由来的简单回顾 20世纪后半期世界汽车工业进入一个市场需求多样化的新阶段而对质量的要求也越来越高这就给制造业提出了这样一个新课题:只有有效地组织多品种
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产方式(Lean Production)主讲:党新民.SZ-3A0755--264086013A理念:现场 现物 现实永续经营之根本——持续获得利润 所谓管理是指利用拥有的的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称新的价值)过程过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源管理成本永续经营之根本三种经营思想
单击此处编辑母版标题样式Lean Manufacturing SystemP 精益生产系统卓越制造管理研讨会Prominent Manufacturing Management Mike ChenDec.202002内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产 1.市场竞争及全球化Shorter lead time a
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产篇 单件生产方式 工厂的组织结构极为分散 雇用技巧娴熟的工匠用手工方式制作汽车 采用通用机床进行各种加工作业 产量很低每年不超过1000辆1886年 1908年汽车制造基本近于单件生产的原始状态缺点:生产成本高可靠性和一致性差大量生产方式 在汽车制造过程中实行从产品工艺到管理的标准化和专业化 在设备和工具方面采用移动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品 or 制造利润 企业运营的真正目的在于制造利润因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事精益生产必然诞生●?
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品 or 制造利润 企业运营的真正目的在于制造利润因此在企业的
百仕瑞精 益 生 产 3厨房式生产5供应商准时灵活的配套系统MRP- II 系统框架库存计划8 精益生产是为了适应市场多元化的需要在多品 种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费 精益的 精 就是指更少的投入 而 益 指更多的产出1. 库存提高了经营的成本精益生产方式的思想基础11系统供货适时供货看板生产一个流生产适时供
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