C2007年度调薪方案1.目前核心人力薪酬所占比率与市场对比分析(金字塔分析图) 公 司 比 率 占总人数的1.7 核心人员(经理层) 占总薪的7.3占总人数的
一方案基本思路二具体实施步骤三方案结果评价二具体实施步骤(2)确定调整自变指标及权重: C本企业当年利润率(依所在行业及经营实际而定本案参照10): 根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算各行业平均利润率测算结果如下:工业:7运输业:9商品流通业(包括批发和零售):3施工房地产开发业:6旅游饮食服务业:9其他行业:8 (3)分配单位可调整工资总额确定:
xx年薪制度方案目的一本制定年薪制薪资方案是为深化本薪资制度改革进一步加强经营管理人员薪资收入的管理合理调节经营管理人员薪资收入水平规范经营管理人员薪资性收入分配办法建立现代企业制度的需要二实行经营管理人员年薪制的目的:是为了培养高素质职业化的经营管理者队伍调动经营管理人员的积极性提高企业经济效益三实行经营管理人员年薪制的结果:是为了激励全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进
薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点:其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制
年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程有效的年度调薪可以为留住内部骨干人员和优秀人才而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线如何调怎样调调多少这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡去协调去控制 要进行有效的年度调薪首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念只有明晰的薪酬政策和薪酬理念才能有效解决为什么要进行年度调薪以及年度调薪要调多少才合适的问题这两个问题通常企业通过年度调
2014年调薪参考方案 创造效益是企业的根本目标而面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下的成本已经大幅度上涨而涨工资必然带来人工成本的增加对企业而言无疑也是更沉重的负担那么如何调调多少怎样调调薪将决定哪些因素这就是今天呈报这个方案的目的一了解支付薪酬的作用——薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外还是激励员工的重要因素关健点:能够激励员工更努力的工作才是
奥仕康电子薪资调整通知 为充分调动员工的工作积极性增强员工对企业的忠诚度结合实际经营情况现对全体员工的薪资结构及发放方式作如下调整:一内容 1本薪将全体职工的基本薪酬由原先的960元月调整为1140元月试用期员工在试用期间一律按基本薪酬发放工资2社保本按规定予以330元月保险补贴如有需要缴纳的需提交相关材料申请办理3职务津贴该津贴以个人职位的不同给予固定的补助4全
xx有限xx年度薪酬调研报告调查报告简介本报告为xx年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据,以及通过走访业内同行与网络等途径,获得公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据,并通过基础的数据分析处理形成此报告。通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的
薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点:其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制
薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点:其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制
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