哈药ERP实施案例分析哈药是集科工贸为一体的大型骨干企业可以说哈药的生产经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点由于有30个分子致使管理较为松散适应市场的快速反应能力差所以无论是外在的市场现状还是内部的管理需求都要求哈药全面地推进信息化建设 哈药实施信息化建设的原则是:统筹规划分步实施立足需求注重实效即:由哈药统一规划信息化建设内容根据现实状况及实际需求
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结构化开发实例——百货商场业务管理信息系统1.业务流程分析针对整个商场的业务活动进行深入细致地调查之后发现其主要业务流程:(1)销售人员接受顾客的订货单并进行校验将不符合要求的订货单退还给顾客如果是合格的订货单且仓库有存货那么就给顾客开发货票(通知顾客到财务科交货款)并修改因顾客购买而改变的库存数据如果是合格的订货单但是缺货那么先留底然后向采购科发出缺货单当采购科购买到货后核对到货通知和缺货单再给
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管理信息系统案例分析报告 ?? 宝供储运的成长故事指导教师:严建援 教授南开大学2003MBA普一班二组小组成员:陈洪刚 : 组织讨论 演示赵 湘 : 参与讨论制作幻灯片冯 芳 : 参与讨论制作书面材料丁宏毅 :参与讨论修改书面材料王 庆 : 参与讨论提供参考 陈 鸣: 演示 提供工作案例 刘立坤: 起草书面材料幻灯片文稿演示??????????背?景?简?介??此案例发
标杆的联想 联想并购IBM笔记本业务一下跃入世界500强的行列成为国内企业真正意义全球化的开路先锋许多国内企业在暗自思索:这是否是一条可以效仿的捷径三星最近在全球市场的抢眼表现成为许多国内企业心中的标杆这不能不让人产生这样的联想:联想能否成为下一个三星为了找到答案必须近距离地了解联想离联想越近信息化的味道就越强烈过去联想靠信息产品起家成为中国最有价值品牌之一信息化功不可莫联想也因此获得中国企
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