海氏和美世国际职位评估法(IPE)企业岗位评估的实操课程(附操作样例)两个国际著名的岗位评估方法人力资源总监必修课即海氏(Hay Group)三要素评估法美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)海氏(Hay Group)三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法据统计世界500强的企业中有13以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法它通过三个方面对岗位的价值进行评
美世国际职位评估法目录 l 11 什么是美世国际职位评估法 l 33 美世国际职位评估系统(IPE)的设计目的 l 55 美世国际职位评估系统(IPE)必需的因素 l 77 美世国际职位评估系统(IPE)因素分析 ? l 99 美世国际职位评估法的应用 ? l 1111 IPE系统的评估原则 ? l 1313 IPE系统的评估步骤
美世国际职位评估法出自MBA智库百科( 美世国际职位评估法(International Position Evaluation System,IPE系统)什么是美世国际职位评估法? IPE系统( International Position Evaluation System )是 \o 职位评估 职位评估的新方法,也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美世国际职位评估工具(IPE3)介绍四个因素创新沟通知识影响影响创新沟通知识十维度贡献影响组织知识团队应用范围对象沟通复杂性创新建立和实施业务策略对于事业部职能部结果有重大影响11有限的贡献级别交付性操作性战术性策略性远见性2345影响性质2部分的3直接的4重要的5主要的IPE在体系中对每个因素详细定义出各纬度各等级的含义11
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国际职位评估系统International Position Evaluation不清晰的职位等级Unclear Ranking of Positions清晰的职位等级Clear Ranking of PositionsL-1Organization组织 Function / unit部门Position职位++Size 规模Impact 影响Supervision 监督管理Area of
国际职位评估系统第二版版权所有,未经许可,不得以任何形式翻印或转让简介IPE系统是一个职称评估的新方法。在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上,他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于:应用系统性职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较
小议海氏岗位评估方法岗位评估,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、任职资格等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。本文结合笔者曾经操作过的项目,主要介绍一种国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group)岗位评估法。1 海氏岗位评
组织规模表 (人民币000000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售生产销售特殊服务销售或贸易资产管理保险组织员工总数(高附加值的)装配加工(低附加值的) 销售额(中附加值的)销售额总资产保费收入销售额1 18 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 14
海氏评价法操作原理海氏评价法意义:由来与应用价值确定企业基本薪酬结构,一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价,以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平。其中,最为常用的一种评价方法叫做“标尺评分法”,就是首先把有关赋酬因素进行分解,然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为“标尺”,对企业各工作职位的相对价值进行评价,而后再借助转换表将各种工作职位的相对价值转换成对应的薪酬金
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