六西格玛导入培训--必须摒弃的两种学习态度--六西格玛管理法导论1无所谓的态度--既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不相信呢迟早也和TQMISO9000一样过一阵风就没…2畏惧的态度--听说六西格玛要运用到很多统计学的知识还有很多数据呀分析呀我的基础很差肯定是听天书难呀…--必须渗透的两种意识--六西格玛管理法导论1危机意识--随着市场垄断加剧分析家认为未来的市场将会出现只有第一没有第
1.每百万机遇的缺陷 为了得到结果我们应该把注意力集中在Y还是X上定 义 输 入 确立目标并加以展开基于数据的策略
Define目前工作所在阶段获取CTQ所用方法和工具有:成本质量分析客户心声VOC分析流程分析数据分析因果分析Project charter15Define phase——成本质量分析CTQ treeCTQ价格有优势结构设计94VOC5CTQS3性能好Define phase——客户心声VOC分析P【例】T供应商生产流程SIPOC分析 通过上一环节客户VOC分析我们已经明确
100 onwardsMotorola- 财务分析- DFSS- 力提升方案改进绩效: 降低缺陷整合控制过程改进顾客满意度7下规范限 (LSL)LSL6 个标准差??顾客要求Sigma例: GE 塑料制品 6 Sigma 项目实施之前95 一次生产通过率?返工:3 百万磅周.90 OTD …… 迟到:1 次 30 分钟.98 发票准确率 …….错误:1 个发票 3小时.98 生产能力利用率 …
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Six Sigma -
Sigma质量培训是…当你第一次登录到培训站点时你需要提供你以及你的项目的相关信息培训部分提供了对DMAIC和DMADV过程的逐步的回顾主要概念:Tab 3质量培训
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level版本: 1.00日期: May 20036西格玛绿带培训教材ONE-6-4-20246标准偏差1DAY1 第一天(定义阶段):- 6西格玛及精简优化与COQ(質量成本)的关系 CO
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