有效激励员工和下属企无人则止!人止企业的事情都是由人做出来的!所以大部分的问题都是人的问题!企业篇……一 找到员工的梦想,努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想二低效率靠管理,高效率靠激励三分析员工的价值观,并用价值观去激励他们按照马斯洛的需求层次理论(基本生活需求,包括吃、穿、住、行、用)、 (人身安全、健康保护) (社会归属意识、友谊、爱情) (自尊、荣誉、地位) (自我发展与实现)四要
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企业如何有效激励员工★课程提纲——通过本课程您能学到什么第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式1.引言2. 破解中国企业十大管理难题3.案例与启示4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式?第二讲 加强对激励理论的认识和学习马斯洛需要层次论模型激励――保健双因素理论公平理论弗鲁姆的期望理论斯金纳的强化理论激励的实用人性内因模型?第三讲 员工激励的特点及思维方法1.员工激励的特点2.三位一体思
1三种重要的激励故事赫茨伯格的双因素理论:(人际关系学说)需要层次论 尊重生存二激励原则与陷阱赢得信任感的行为B思考题(一)思考:先从哪一环出发24273032三:资讯分享四:沟通落差行为339
MOTIVATING如何有效激励员工孙海英 Fiona Sun专业:工业会计金融本科清华大学EMBA结业RFC认证理财顾问师美国LOMA认证国际寿险管理师就职经历:先后担任主办会计营销管理营销招聘与支持营销总监目前为某外资寿险浙江省培训负责人 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegalleryLOGO单击此处编辑母版标题样式 员工有效激励让员工燃烧起来经久不息导读:前言1认识激励2激励理论3激励的十大法则5激励原则4.themegalleryLOGO前言: 你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买
(三)力与权力无关(三)需求层次理论为什么满意为什么不满意 真不错 真出色 非常好 真能干 没关系思路挺好 顺着这思路做下去肯 定不错 就这么干吧 干得漂亮
中国银行辽宁省分行管理培训——如何有效激励员工引言马斯洛的观点——《需要层次论》需要由低到高有五个层级(阶梯状)五种需要并存但是只有一个主导需要赫兹伯格的观点——《双因素论》激励因素和保健因素不要迷信金钱让工作发挥出激励作用 案例:奖金分配方案工作绩效思考题:
导读:激励原则员工为什么不能积极主动全力以赴地工作自我实现需求LOGO3.期望理论LOGO在资源配置不变的情况下你如何实现高目标好吧我们决定跟你干你说我们怎么做吧激励榜样的力量 1.出门之前的火把 2.沮丧时的希望 3.(一片绿叶) 3. 激励分为两个阶段 告诉你的属下 1. 一周以前的你——多么烂 2. 现在的你——多么棒
如何有效激励 2007-5月激励什么是激励激励可以起到的效果什么样的同事需要激励什么时候去激励我们的同事主管在激励的过程中的角色和定位点和面公平,公正;认可,团队的认可;尊重,鼓励自我激励销售是一种状态这种状态来自激情的永动机根源在于自我永不停息的激励,把这种激励传递给身边的每一位兄弟员工的分类和激励的差异化象限分类激情积极型(团队主力)沉稳慢热型(团队中坚)小白兔型(团队最需要帮助的人)激情积
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