01承担的职务责任87654321人际关系技巧解决问题 的能力举例分析:内务组长 VS 研发中心研究员知识水平技能技巧987654321财务责任在参照表格中选出数字解决问题的能力百分数(B)知识水平技能技巧职务最后得分主要部分行政事务24协调19反馈
管理决窍起码的相关的多样的广博的全面的人际技能基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的专业理论知识基本的5766767687100100115132132152175175200230初等业务的7687100100115132132152175175200230230264304中等业务的100115132132152175175200230230
海氏工作评价系统一海氏工作评价系统:海氏工作评价系统又叫指导图表一形状构成法是由美国工资设计专家艾德华·海于1951 年研究开发出来它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题被企业界广泛接受海氏工作评价系统实质上是一种评分法根据这个系统所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种即技能水平解决问题的能力和承担的职务责任每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成具体叙述见表1二
海氏评价法操作原理海氏评价法意义:由来与应用价值确定企业基本薪酬结构一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平其中最为常用的一种评价方法叫做标尺评分法就是首先把有关赋酬因素进行分解然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为标尺对企业各工作职位的相对价值进行评价而后再借助转换表将各种工作职位的相对价值转换成对应的薪酬金额改革开放以来我国企事业单位
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岗位价值评价技术培 训 教 材人力资源部/孟宗伟 2005年10月13日--海氏系统评价法目录工作评价的定义工作评价的意义工作评价的注意事项工作评价的方法介绍(海氏评分法)工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。职位:指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如,秘书是一个职位,处理函件、管理文件、人事接待、会
内部培训刘鹏LP@杭州意锐企业管理顾问有限海 氏(Hay)职 位 分 析 法 介绍、实践与评价6/20/2024-今日主题-海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法分析实践海氏分析法打分练习关于海氏分析法的两个经验之谈6/20/2024海氏分析法简要介绍6/20/2024简要介绍海氏(Hay)职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图
海氏评价法意义:由来与应用价值确定企业基本薪酬结构,一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价,以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平。其中,最为常用的一种评价方法叫做“标尺评分法”,就是首先把有关赋酬因素进行分解,然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为“标尺”,对企业各工作职位的相对价值进行评价,而后再借助转换表将各种工作职位的相对价值转换成对应的薪酬金额。 改革开放以来
海氏工作评价系统一海氏工作评价系统:海氏工作评价系统又叫指导图表一形状构成法是由美国工资设计专家艾德华·海于1951 年研究开发出来它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题被企业界广泛接受海氏工作评价系统实质上是一种评分法根据这个系统所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种即技能水平解决问题的能力和承担的职务责任每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成具体叙述见
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