1成功的项目管理2学习目的了解PM了解PM的过程能预测到项目中的一些问题权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要学会向和项目相关人员报告项目进度了解PM有组织和政治上的一面3对项目的定义项目是一种独特的服务,她有着确定的起始和终止日期,有具体的可交付成果的资源4项目经理应该做些什么?管理好下面的这个三角形预算成果时间表“预算便宜”“成果要好”“时间要快”5 介绍给项目管理者6项目成功的驱动因素项目
学习课程:成功的项目管理说明:课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况带着问题参与学习测试结果不计入考试成绩1.以下不属于项目的三维目标的是??? 回答:错误 ?? A.成本 ?? B.时间 ?? C.文化 ?? D.绩效 2.团队建设的目的是??? 回答:正确 ?? A.使团队成员能够独立工作不需要合作 ?? B.使团队成员能够在一起工作没有矛盾 ?? C.使团队成员紧密合作没有竞争
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项 目 管 理 过 程 项目是一个特殊的将被完成的有限任务它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 运作是为完成批量任务而进行的持续的重复性劳动 一项目与项目管理项目:是一套独特而相互联系的任务为前提有效地利用资源为实现一个特定的目标所作的努力项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验成功的项目管理积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组专题讨论会议事日程第一天 提出项目第二天 计划并实施项目第三天 控制并结束项目Pte 股份有限SMG培训体系积累经验 利用经验IBM 应用开发商计划中国区小组专题讨论会议事日程计划并实施项目第一天 提出项目项目
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1.在挣值管理方法中CV与SV的含义分别是( )⊙D.成本偏差和工期偏差2.项目组织中最有效的激励因素是( ) ⊙C.项目或工作的重要性3.有多种方法可用于评价可能的承包商其中最理性和公平的是( )⊙B.筛选方法4.评估个人能力可以采用的方法是( )⊙C.认证评级5.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是( )⊙D.项目型项目组织6.在项目管理发展过程中主要应用于航空航天领域的是(
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EPC项目管理成功实例学会化解风险即能获得收益? 作为专业性强技术含量高设备结构及工艺复杂且是一次性投资较大的建设项目兰精(南京)纤维有限10万吨年WSA装置工程对于承包商而言意味着较大风险长岭炼化岳阳工程设计有限与兰精(南京)纤维有限签定的是EPC合同约定而且建设方以外方为主因此承包商在项目的风险分析和对策上做足了功夫由此发现如果各项风险都能控制把关就能让项目管理获得收益???
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