HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI Confidential HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI Confidential HUAWEIPage 1品牌标志 华为新的
Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI Confidential HUAWEIPage 1品牌标志 华为新的企业标识是核心理念的延伸: 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心体现出华为坚持以客户需求为导
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理案例华为篇简介 华为技术有限是一家生产销售电信设备的员工持股民营科技于1988年成立于中国深圳华为的主要营业范围是交换传输无线和数据通信类电信产品在电信领域为世界各地的客户提供网络设备服务和解决方案华为在企业经营领域取得的巨大发展我们有目共睹那么又是什么支撑着企业的发展呢解读华为原华为HR副总吴建国如是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI品牌标志 华为新的企业标识是核心理念的延伸: 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心体现出华为坚持以客户需求为导向持续为客户创造长期价值的核心理念 创新:新标识灵动活泼更加具有时代感表明华为将继续以积极进取的心态持续围绕客户需求进行创新为客户提供有竞争力的产品与解决方案共同面对未来的机遇与挑战 稳健
华为的绩效管理摘要:改革开放以后特别是20世纪90年代中期以来绩效管理日益受到企业的重视也在人力资源管理中发挥着越来越大的作用绩效管理能够促进企业更好更快地形成良好的企业文化并能通过绩效管理过程进一步强化之而企业文化则对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导影响作用因此企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系华为技术有限将通过自身发展形成的企业文化和从IBM学习来的绩效管理相辅相成在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级重庆人才网.cqjob绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
编制审核批准发布日期文件发放部门序号部门副本编号序号部门副本编号1□产品部NO 112□商务部NO 122□销售一部NO 213□工程部NO 133□电子商务部NO 314□品管部NO 144□软件一部NO 415□运营一部NO 155□软件二部NO 516□运营二部NO 166□软件三部NO 617□编辑部NO 177□测试部NO 718□薪酬福利与员工关系部NO 188□FAE部NO 8
绩效考核制度第一章 总 则【目的】第一条 强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系不断增强的整体核心竞争力第二条 适应业务变革和功能型工作文化向流程型时效型工作文化转变促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设第三条 进一步优化原有的绩效考核制度解决考核实践中出现的多主管多角色矩阵式运作方式中的问题逐步形成全统一完善均衡的考绩制度【适用范围】第四条 本制度适
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