【课程大纲】
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.jinlanmeng北京金蓝盟管理顾问5S活动推行技巧5S活动推行技巧第一章: 5S 基本概念第二章: 5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章: 5S 与各管理系统的关系第五章:开展5S活动程序第六章: 5S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 5S工具1.1 我们有下列症状吗a) 急等要的东西找不到
引领培训行业的规范性,我们一直在努力。: 咨询:400-6902-904QQ :2090843330 : 现场管理和改善课程大纲:一、认识现场管理与现场改善企业竞争环境特点;现场管理的定义与现况缺失分析;现场管理的主要内容;现场管理在生产企业中意义与作用;新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。二、现场管理人员的角色认知与定位新时期下主管面临的挑战和机遇;现
坚持高品质就能赢得大发展推行质量体系是要说到写到写到做到改善前后… ….质量观念贯穿制造过程将质量意识贯穿工序生产管理看板只要我们脚踏实地一丝不苟地对待品质金灿灿的奖杯一定属于我们大家
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 第三级第四级第五级现场管理与改善×× ()系列培训目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理??七信息管理?八流程管理目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理七信息管理?八流程管理 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:如果训练一
目 录支目 录10成本管理 没有具体内容的指示使部下无所适从要么不去做 要么靠自己的想像发挥来做必然导致作业结果出现 偏差 发出指示要有6W2H(何事WHAT何故WHY 何人WHO何时开始和结束WHEN何地WHERE 为谁FOR WHOM如何HOW 成本MUCH)方面的具体 内容这样作业人员才知道自己的作业目标是什么 褒贬部下要看时机:
5S活动的目的四5S的八大作用客户满意标 识 牌素养就是通过教育使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯最终达成全员品质的提升五要与不要物品的判定标准㈠明确什么是必需品与非必需品1所谓必需品是指经常使用的物品如果没有它就必须购入替代品否则影响正常工作的物品2非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品例如1个月3个月甚至半年才使用一次的物品另一种是对目前的生产或工作无任何作用的需要报废的物品例如
一华宇广告简介二华宇对深圳发展银行业务的了解与看法三华宇对深圳发展银行各主力产品的宣传推广解决方案四华宇将如何为深圳发展银行服务观 点 (海量营销管理培训下载) 通过对国内外著名企业的全力投入和跟踪支持我们不但使广告主获得了大幅的效益增长相当多产品在重点区域市场份额进入三甲而且使我们在整合营销广告驾驭品牌延伸这些营销热点领域积累了大量的经得起实战洗礼的宝贵经验 客户是合作伙伴长期
目 录水桶原理三类突出问题相互作用彼此牵联影响着企业的更快发展流1品质: A:按《标准作业书》的标准要求作业 B:进行流程和工序诊断预防不良发生 C:尽可能改善工序流程提高工序能力 D:将以往的经验教训反馈到新的活动里2降低成本: A:在标准工时内完成工程进度 B:减少材料设备的库存量 C:进行关键路径分析减少工时 E:杜绝各种白干瞎干蛮干的行为 10产品及材料注
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