大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).doc

    经理绩效评价样表姓 名任职时间职 务工作职责能力□A □B □C □D □E综合评价.计划能力□A □B □C □D □E预见能力□A □B □C □D □E果断能力□A □B □C □D □E执行能力□A □B □C

  • __.doc

    第 2 页 共 NUMS 2 页 中层经理绩效评价样表(综合素质)职务上岗时间工作内容123评价项目自评结果(分数)复评结果(分数)综合评价能力ABCDABCD123决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCD

  • ().doc

    高层经理绩效评价表(综合素质)姓 名?任职时间?职 务?工作职责?能力□A □B □C □D □E?综合评价1.???2.????3.????计划能力□A □B □C □D □E预见能力□A □B □C □D □E果断能力□A □B □C □D

  • 专业人员__.doc

    专业人员绩效评价样表(综合素质)任职时间部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)123自评者签字:签字时间:补充说明:123评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)123评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)123评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价123签字:时间:评价主管进行具体的评价工

  • 技术人员__.docx

    技术人员绩效评价样表(综合素质)任职时间部门职务工作职责评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.签字: 时间:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.签字: 时间:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择

  • .docx

    中高层经理业绩评价样表部门: 部门::任职人签字:任职时间:职位名称:汇报上级:上级签字:评价周期:评价项目权重%衡量标准需要的资源和帮助完成情况(权重*评价分数)1.2.3.4.5.6.总权重100%第一部分总完成情况:*注:业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

  • 主管人员).doc

    主管人员绩效评价表(综合素质)姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写).自评者签字: 签字时间: 补充说明:.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写).对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写).对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据

  • (行为能力).doc

    中高层经理绩效评价表(行为能力)评 价 项 目(行为能力)权重%评价等级分数(权重×评价等级)5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1自律性遵守规章制度(人事行政制度、财务制度);保守秘密;准时性(重承诺,时间观念强,及时回应);言谈举止自觉维护总形象。10%2团队/协作精神与团队成员分享信息和经验;促进团队成员间的合作;主动配合主

  • (管能力).doc

    经理绩效评价样表(管理能力)姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格.评价结论:优秀良好合格不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD能力评价因素能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明:.初评主管:时间:评定主管:时间: : : 全国各地免费送货货到付款详情咨询qq:864266899(加qq请备

  • 结构(1).doc

    综合素质业绩评价结构表 项目比重主要评价内容岗位(职位)匹配30应聘者曾经担任的职位(岗位)与应聘职位岗位相关匹配度以及职级等因素行业(企业)关联30应聘者曾经就业任职过的单位所在行业与招聘职位所在单位行业关联度以及企业的规模等因素工作业绩成果15应聘者工作业绩工作成果完成目标任务情况等参考个人年度考核结果业绩评优评奖个人自述总结等教育背景10应聘者的已获得的国家承认的最高学历技术职称职业资

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部