6S意义概述对于企业来讲6S是一种态度企业竞争的核心能力是执行力把想到的事情做到把做的事情做好是执行力的基本要求不是为6S而6S而是为了形成具有高效执行力的企业文化1对管理人员来说6S是基本能力现场每天都在发生变化异常每天都在发生现场管理无非是管好人机料法环让现场井然有序是管理干部的基本能力??? 2对员工来说6S是每天必须的工作如果闲时整理忙时忘现场混乱就难以避免工具找不着设备经常坏物料搞
什么叫做6S改善前1000万?多提升形象 共同的目标拉近员工的距离建立团队感情 减少人力减少场所节约时间就是降低成本定位整顿 2.不良为零——6S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识机械设备的正常使用和保养可以大为减少次品的产生员工应明了并做到事先就预防发生问题而不能仅盯在出现问题后的处理上环境整洁有序异常现象一眼就可以发现7.投诉
#
6S管理是5S的升级6S即整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)6S和5S管理一样兴起于日本企业2内容 =UJ73c8HUo5bbdawhYGJ7crX5JGfOq9Ch6rOD7eJqlEd32zpZxQ-wlp9n7zM4y0HFrdkZFAgUtGXN15Cw58o35Q7yCQYnCcWO4v
6S管理是5S的升级6S即整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)6S和5S管理一样兴起于日本企业2内容编辑 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉目的:腾出空间空间活用防止误用塑造清爽的工作场所整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置
#
#
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層6S精義講解五金部教育訓練講義內容梗概一﹑6S定義二﹑6S的實施要訣 三﹑6S的效能四﹑如何推行6S五﹑6S的實施技巧 一﹑6S定義(之一)1.整理(SEIRI) 將工作埸所任何物品區分為有必要的與沒有必要的﹐除了有必要的留下來﹐其它的都清除掉目的﹕◆騰出空間﹐空間活用◆防止誤用﹑誤送◆塑造清爽的工作埸所2.整頓(SE
#
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报