相关文档

• 宣汉县汽车站工作标准目标管理考核试行办法(DOC29页).doc

  宣汉县汽车站工作标准目标管理考核试行办法宣汉县汽车站是全民所有制自收自支企业化管理的事业单位担负着全县交通客运的艰巨任务它既是宣汉县与各个方面联系的一个重要通道又是展示宣汉风采塑造宣汉形象的一个重要窗口因此加强车站文明卫生服务和队伍的全面建设对于推进宣汉经济社会又好又快地发展具有十分深刻而实际的意义为把宣汉车站建设成团结进取求实创新服务周到旅客满意效益突出的优秀汽车站必须从各个环节入手严格行

• 汽车站保安考核标准.doc

  汽车站保安考核标准1 提前10分钟到岗并换好服装由当班班长召开班前会对上班情况进行了解有无异常写好班前记录 迟到者罚款50元 2 交班前上一班人员要认真详细检查现场货位及本岗位的情况向下班人员讲清并写好交接班记录 违者罚款50元 3 上一班人员要将本岗位所有用具放到指定位置室内卫生认真清扫干净后经下一班检查同意后本班方可离岗 未清扫者罚款50元 4 须在岗位上交接班接班者不到岗位或交接班不清楚时不

• 目标管理考核办法.doc

  2011年目标管理考核办法1 目的为贯彻落实目标管理工作要求提升效益和管理水平2 适用范围本办法适用分各部门全体员工3 术语和定义 责任部门:负责具体目标运行控制部门 监督部门:提供责任部门所需数据信息提示责任部门指标运行趋势并提出改进建议指令部门4 职责 总工室负责与各责任部门沟通并下达目标管理各项指标并每年进行一次管理评审 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解监控指

• 目标管理考核办法.doc

  目标管理考核办法一目的1通过绩效考核实施目标管理保证总体目标的实现和任务的完成2公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩考核结果与绩效工资挂钩鞭策和激励员工二适用范围本目标管理考核办法适用于内所有员工三考核体系的构成1考核主体：(1)综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价报确认后作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据(2)部门经理参照目标管理考核

• 工作目标考核办法.doc

  工 作 目 标 完 成 情 况 表项目单位综合工作业务工作自身建设自查得分考核得分业务工作得分比例（）经济任务得分比例（）名次实际得分实际得分实际得分党政办公室38．637209595．71旅游发展局14．462．8159392．24国土资源与规划建设管理局14．263．2158892．43社会事务管理局14．865．5159895．32国有双峰林场13．660．814．688895考核结果运用考

• 标准化管理考核办法.doc

  附件1： 品质管理部标准化检查考核评分表 表1考核项目考核内容考核要求规定得分扣分标准扣分得分备注一技术标准体系1技术标准体系的构成(分值20分)有体系表层次清楚结构合理20没有体系表扣5分层次不清结构不合理扣3分体系要素齐全完整满足实际需要体系要素不全不能满足需求扣2分技术标准内容符合有关法律法规要求包括相关的强制

• 汽车站安全生产目标考核与奖惩办法（8）.doc

  上蔡县汽车站安全生产目标考核与奖惩办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标有效防范和坚决遏制重特大事故的发生促进我站安全健康快速协调发展依据我站下达的安全生产控制指标和工作目标制定本考核办法一考核由站安全小组办公室采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成年终考核由实地考察考核和综合考核组成二考核分值计算:总分按100分计

• 罗甸县教师综合目标管理考核办法（试行）2.12.doc

  罗甸县教师综合目标管理考核办法（试行）为进一步强化对全县教师队伍的管理以突出教师师德师风教育管理教学业绩为主线通过建立教师专业成长绩效考核职称评聘评优评先等机制实现全县教师综合素质和教育教学质量的提升特制定此办法一考核评价原则坚持客观公正科学民主的原则坚持动态管理综合评估的原则坚持奖勤罚懒奖优罚劣多劳多得优绩优酬的原则二考核评价对象全县各级各类学校在编在岗专业技术人员工勤和管理岗位由学校自定方案评

• 办公室工作目标管理标准.doc

  办公室工作目标管理标准第一节办公室目标管理概述一目标管理的内涵tc 一目标管理的内涵1.目标管理的起源tc 1.目标管理的起源目标管理这一名称最初是美国著名管理学家杜拉克提出的他在1954年发表的《管理的实践》一书中指出：一个组织的目的和任务必须转化为目标如果某领域没有特定的目标则该领域就会被忽视如果没有一定目标作为个人的工作指导则组织规模越大人员越多发生冲突并浪费资源的可能性就越大应当通

• 劳动工资管理工作标准化考核办法.pdf

  西山煤电（） 有限责任文件