相关文档

• 一.如何做好中层领导.doc

  #

• 如何做好一名基层领导者.doc

  如何做好一名基层者------------品读《超级力》作为世界上最大的餐饮的主席兼首席执行官-----大卫·诺瓦克他的工作经验和感悟对我这样的百胜基层者而言有很强的借鉴和学习意义成为一名优秀的管理者需要不断提高自身的管理素养我们要随着企业一起成长要与企业一起成长就一定要提高自身修养以身作则这对于管理者权威的树立十分必要修正自身个性每个人带着不同的经历个性学历来到企业 第一

• 中层如何做领导.doc

  #

• 如何做好一-个领导-（3）.doc

  21世纪的今天经济高速发展社会高度繁荣而竞争空前激烈道德亟需提升家长在承受着前所未有的工作生活学习压力的同时我们的小孩子也在经受着电脑信息网络社会所带来的前所未有的诱惑且程度不同地表现出 物欲化粗俗化冷漠化浮躁化无责任化虚假化这些问题不但影响孩子的成长产生一系列的家庭问题更影响以后的事业成功和生活质量生发一系列的社会问题琅韵少儿口才学校正是基于对现实教育问题的严重关切基于对教育的全面性及本质性的思

• 如何做一名合格的中层领导.doc

  如何做一名合格的中层蕉村中学教务主任： 吴彬丰作为学校中层对上要作好贯彻上级的有关精神领会意图对下要认真落实各项工作还要处理好各类人际关系因此就合格这个最基本的前提而言我认为要做好以下几个方面：一要有作为中层的意识和基本的政治业务水平想当一名中层最起码要有这个方面的意识和兴趣这不是虚荣心而是为了从另一个角度想实现自身价值的一种表现这是前提有了这种想法并朝着这个方面去做些努力在政

• 如何做一名合格中层领导干部.doc

  #

• 如何当好基层领导.ppt

  技巧一 基层主管的沟通技巧第二层：对所要做的事情有印象三沟通的类型上司减少不必要的沟通应当注意的问题各位主管都应当建立强烈的职务意识制定科学的工作程序标准规范和方法制定工作计划建立正式的沟通渠道学习沟通技巧 信息接受者隐蔽区域进行有效的沟通需要注意下面的几个基本原则： 诚信诚实讲信用信任别人尊重找准自我状态父母自我状态批评式关爱式成人自我状态儿童自我状态主管C桌子技巧二 基层主管的时间管理技巧

• 如何做好团队领导.pptx

  单击此处编辑母版标题样式2012410??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好团队人——团队1什么是人2人三种的特征3人七种的力量4人常犯十二个的错误5人的七个职责定义：依靠自身的品格和智慧的力量不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进力：影响并带动别人成长的能力什么是人1指引：人的第一任务就是解释现实展示未来 无限极的使命系统的使命 2激励：

• 如何做好领导的助手.ppt

  如何做好的助手（部门秘书／行政工作）研发部２００４年１１月1“秘书”概说 传统的解释 ：掌管文档、安排事务并协助机构或部门负责人处理日常工作的人员 。实际工作中：深入调查，为上司决策提供依据；领会上司意图，做好日常工作；了解上司脾性，做好协调工作。2秘书人员应具备的素质 基本素质 （１）身体素质：健康的身体应该是做好任何工作的一个重要前提。（２）心理素质：要时刻保持良好的心态，心理状态要正常

• 如何做好一个领班.doc

  如何做好一个领班 领班往往被导购员认为是在店铺内有权之人从某种层面上理解有些道理但作为领班必须清楚自己的职责所在否则就会出现管理混乱人浮于事的现象 确切地说领班是拥有一定权力我暂且称之为职位权这是组织给予的权力人们习惯比喻为半张纸飘下来的（即半张纸任命半张纸在组织部门存根）但是这种权力要运用得好必须要用相应的威望和专长作支撑如何在员工中树立威望如何在业务上不断学习和提高真正成为知识型的