如何走动式管理 走动式管理又叫巡视管理法最早由管理学大师帕斯伊尔提出被很多优秀的企业作为管理指南其本质是管理者要融入员工当中强调现场的重要性强调管理者不可局限于办公室应身先士卒深入现场服务市场麦当劳曾有一段时间面临严重亏损的危机其创造人克罗克发现经营亏损的一个重要原因是部门经理习惯于躺在舒适的椅背上对下属指手画脚把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上于是克罗克想出一个绝招:将所有的经理
走动式管理2010-12-20 17:33:33 :SystemMaster 来源: 文字大小:[ HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大][ HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中][ HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小]??????1983年汤姆彼得斯出版《追求卓越》
走动式管理MBWA 走动管理(management by wandering around简称MBWA)是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动以获得更丰富更直接的员工工作问题并及时了解所属员工工作困境的一种策略 走动管理的概念起源于美国管理学者彼得思(T. J. Peters)与瓦特门(R. H. Jr. Waterman)在一九八二年出版的名著《追求卓越》(In Search of
走动式管理管什么1 检查下属的仪容仪表礼节礼貌工作指令的执行工作效率操作规范2 辖区环境安全因素设施设备的正常运做3 客人投诉紧急事件的处理指挥协调4 保持清洁安全高效对顾客亲情的营运5关健时间关健岗位关健人员关健接触点6面客时不要责备下属既使他错了7现场管理要善于控制辖区的局面调配好人员指挥好操作处理好投诉把握好什么该干什么不该干什么时候干8现场管理就象一个乐队指挥主要是通过协调控制指挥三
走动式企业管理方式:经典的经营理念 听不到奉承是一种幸运听不到批评却是一种危险真正的朋友应该说真话不管话多么尖锐阿谀逢迎没有牙齿却能吃掉人的骨头对于一名企业主来说你不能指望所有的人都是那个会告诉国王没有穿衣服的孩子要把他找出来有时候不能做什么比需要做什么显得更重要具备一套独有的经营管理方式的核心之一就是走动式企业管理所谓走动式企业管理方式其实很简单就是指高经常走动于各个部门之间了解各级员工的
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1总经理现场巡视制度准备:精益革新部20122102总经理现场巡视的益处 往往有以下问题:部门长自己认为不是问题的问题部门长认为是问题但是解决很麻烦就听之任之涉及的部门比较多个人无法解决总经理其实也看到了的问题但是职能部门经理不在没有及时解决分厂或部门好的管理与其他部门分享 我们需要定期组织一次总经理带队分厂厂厂长和职能经理参与的巡视到现场去发现问题解决问题不喜欢走出办公室BO
Go-see for yourself. 自己亲自去看有针对性发现问题集中整改4Gemba Walk 现场走动管理方案一主要针对专题活动中所发现问题的处理效果评估需要指定专人负责跟踪并定期汇报确保问题得到有效解决方案一辅助工具的定位摆放设备或其他设施存在的隐患(包括安全设备故障发生等)不合理的临时措施行动方案 Step 1 组建Gemba Walk 小组涉及区域C区域经理主管领班EHSHROwner
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鹤煤矿井机电运输专业管理人员走动式管理制度为提高我机电运输三化管理水平进一步夯实机电运输管理基础规范各级管理干部上岗行为力促机电运输隐患排查治理工作确保设备安全高效经济运行特制定鹤煤机电运输专业管理人员走动式管理制度一组织机构 各矿要成立机电运输专业走动式管理小组:组 长:机电矿长副组长:机电副总(机电科长)成 员:机电科管理人员机电运输各区队管理人员组长是本制度执行的第一责任
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