大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    项目运营管理流程一可行性方案项目可行性研究报告所含部分一览表部分内容概要封面需包含反评估项目的名称谁作的评估及可行性研究报告的写作时间报告摘要需用简洁的语言介绍并评估项目所处地区的市场情况项目本身的情况与特点评估的结论等文字需字斟句酌言必达意目录在摘要后面应提出可行性研究报告的目录指引相关人员阅读报告正文需包括项目总说明项目概况投资环境研究市场研究项目地理环境和附近竞争对手城市规划状况建设方

  • 房地产开发.ppt

    房地产项目的整体开发流程土地获取节点计划与控制项目定位决策节点计划与控制产品设计节点计划与控制项目报建节点计划与控制施工建设节点计划与控制推广销售节点计划与控制入伙交付节点计划与控制1方案设计施工图设计方案送审取得施工许可证工程招标等待项目论证销售实现竣工项目定位租售事务管理用地规划许可证国有土地使用证项目运营策划(含项目计划)房地产企业土地获取主要渠道决策资金决策项目决策人力决策时间55天(多层

  • 房地产销代.doc

    房 地 产 项 目 运 作 流 程项目开拓(一)项目信息收集处理1市场部进行专业的调查获取项目信息并进行分析处理: ①对于有效信息持续跟进②暂无价值的信息存档但必须持续跟踪2市场部跟进项目的相关要素包括: ①项目概况区域情况及竞争楼盘(显在及潜在)等②开发商的背景相关要素决策人谈判切入点谈判关键人等③与开发商相关的规划单位设计单位施工单位广告等④与我方竞争的策划机构或销售代理的要

  • .doc

    制度文件编号:GL-XJ-02 版本:第1版发文部门:系统集成部 相关部门:全项目管理流程生效日期:2009年05月04日 第1页 共1页项目管理流程 TOC o 1-1 h z u  HYPERLINK l _Toc244575811 第一节售前支持 PAGEREF _Toc244575

  • 店面.doc

    店面运营管理流程【接待流程】项目步骤备注认识客户主动向客户问好或者以和善的眼神与客户交流表示欢迎并微笑引导顾客看样品倾听客户问题与需求询问并获得有效信息——欢迎顾客不是用语言而是从内心欢迎——保持良好的体态和微笑——看橱柜的时候把客户引导至我们有吸引力的橱柜面前——客户分析贯穿销售过程始终分析时不能变现出来眼珠不能乱转不能语无伦次——倾听认真不玩手机不和店内人聊天不接——询问的问题容易回

  • 单店.doc

    单店运营流程问题分析报告 一商品采购流程现阶段国内很多化妆品店铺在品牌引进和商品采购方面工作大都还停留在店主喜好的主观评价阶段有大广告有大支持有大配赠有大明星有大促销有大利润就是好商品好品牌其实这是非常错误的观点客观地讲时下我们化妆品店在品牌引进和商品采购方面距离正确距规范化标准化的商品采购流程管理还相去甚远站在专业角度商品采购管理主

  • 房地产公司及产品线.ppt

    Future Land单击此处添加标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处添加标题Click to edit Master text stylesSecond level项目运营流程及产品线管理探讨2009年6月目 录一序言二谈现象三理流程四看标杆五找症结六想对策

  • .ppt

    Copyright ? 2012 govmade All rights reserved. .echinagov 国脉互联 —— 网络价值构建师 Copyright ? 2012 govmade All rights r

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理流程内部(机密)本流程仅供内部授权管理层使用未经书面许可任何人不得擅自传阅引用或复制否则将无条件承担相应法律责任最终产品主要工作责任人标志节点 项目目标确认书 项目进度报告 项目评估报告 收集信息 可行性研究 定义愿景 订出目标 项目经理 建立团队 应用计划 实施监控 解决问题 项目沟通会 项目检讨会 项目

  • 及计划.pdf

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部