单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学习精细化管理 主讲人:温德诚主要内容: 第一部分:精细化的基本方法 第二部分: 成本控制问题 第三部分:执行力问题 第四部分:协同配合问题1第一部分:精细化管理的方法一为什么要学习精细化管理 ☆ 过去营销一路领先现在
电厂精细化管理内容精细化管理从以下八个方面做起:从问题抓起有问题后分析问题存在的原因找出解决办法并最终的解决问题经常我们听到的汇报是:没问题事实真是这样吗经过现场的考察我们不是没问题而是问题多的是大家都认为干部希望听到的是没问题所以有了问题也不说只要能撑就撑能拖就拖等到实在撑不住了就两手一摊没办法问题越来越多造成了困难多问题多解决办法少说得多做得少到最后造成事故发生的频率越来越高管理上不
单击此处编辑母版标题样式北京大学精细化管理研究中心单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的保护对本作品的使用不得
(二 )为什么要实施精细化管理 1市场竞争日益激烈 2趋于成熟和复杂的消费群体诞生 3投资者和监管机制趋于成熟 4市场分工越来越细 5产品利润趋向于零 6同质化——企业经营的全球性难题 7追求卓越追求完美 二 精细化管理的有效实施 (一)员工精细化管理 1.用正确的人做正确的事人才大致有六种不同的层次:(1)单一技术人才即只掌握一种技术的人才这种人很容易被
洛卢五合同安质部精益化管理内容项目质量目标:全部工程符合国家交通部颁发的施工规范质量标准和业主的相关质量要求单位工程一次性验收合格率达到100优良合格率达到95以上确保工程达到优质工程等级项目安全目标:杜绝因工死亡事故现场施工人员重伤轻伤频率控制在‰和‰以内不发生重大设备事故重大交通事故爆破事故火灾事故和其他安全事故★管理制度:(一)部门纪律:1:安质部全体人员严格遵守项目部制定的各项规章制度特别
精细化管理—合预部所谓精细化管理就是以规范化为前提以提高 企业效率与效益为目的运用 dangdai 现代管理模式对管理对象实施精细准确完整快捷的规范与控制它把提高管理效能作为管理创新的基本目标用具体明确的量化标准取代经验式的管理模式合预部的主要工作内容为工程的成本预测招标合同进度款支付材料认价签证核实工程结算等造价工程师的职能主要为编制工程概算并在施工过程中进行细化对施工单位提出的近
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精细化管理学习心得精细化管理就是要从精益求精的科学态度严谨务实的工作作风认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作实施精细化管理是企业科学发展的要求也是我们管理水平提升的必然选择一转变观念是推进精细化管理的核心所在首先干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提在贯彻精细化管理的理念中干部是带头人他们既是推进精细化管理的策划者又是落实精细化管理的执行者和实施者从策划的角度而言超前的管理意
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