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  麦当劳的经营理念麦当劳不仅仅是一家餐厅这句话精确地涵概了麦当劳的经营理念在全球麦当劳的整体制度体系中麦当劳餐厅的营运是很重要的一环因爲麦当劳的经营理念和欢乐美味是通过餐厅的人员传递给顾客的然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部它只是冰山的一角因爲在它的後面有全面的完善的强大的支援系统全面配合已达到质与量的有效保证而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商包装供应商

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  运用品牌形象理论分析 麦当劳的品牌形象 品牌形象论（Brand Image）是大卫·奥格威（David Ogilvy）在20世纪60年代中期提出的创意观念品牌形象论是广告创意策略理论中的一个重要流派在此策略理论影响下出现了大量优秀的成功的广告他认为品牌形象不是产品固有的而是消费者联系产品的质量价格历史等此观念认为每一则广告都应是对构成整个品牌的长期投资因此每一品牌每一

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  麦当劳的促销活动具有鲜明的个性和独创的特色一极富创意的品牌广告广告宣传是企业常用的促销方法也是企业同目标消费群与社会双进行向沟通的主要形式麦当劳开业50年来每年都投入大量的广告经费在许多国家和地区发布商业广告和公益广告宣传商品树立形象麦当劳的广告创意和它的标志一样在简洁中充满智慧例如有一个经典的广告画面为：摇篮里的婴儿随着摇篮上下摇动的起伏时哭时笑原来当摇上时婴儿在摇篮里透过窗户外看到蓝

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  中国麦当劳叔叔之家慈善基金五周年慈善活动麦当劳是孩子们的世界麦当劳叔叔一直是孩子们心中的偶像爱心和快乐的传播者 10月28日以给孩子心的希望为主题的中国麦当劳叔叔之家慈善基金(以下简称中国麦基金)成立五周年慈善晚宴和高尔夫球赛于2011年10月27至28日在北京举办来自麦当劳管理层及其在中国的各类供应商和合作伙伴共120余位嘉宾参加了此次活动并为慈善慷慨解囊共募集万元善款将全部汇入中国麦基金专

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  1992年初夏北京王府井南口出现了一个具有异国情调的建筑路过这里的老百姓看到了那个过去只有在电视里才能见到的金黄色双拱型标志从此中国的儿童在节假日和生日里又多了一个去处也就是从这时起中国的老百姓才真真切切地开始体验到了以麦当劳为代表的西方快餐文化两小时一个店 本世纪40年代迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟在加利福尼亚州开设了他们的第一家餐馆取名麦当劳 (Mcdonalds)经营情况虽说不是太

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  案例： 　　最近北京的麦当劳食品有限推出一项新举措在所属57家麦当劳餐厅内代售公交月票麦当劳在对北京发售月票网点的调查后知晓北京有600多万人使用月票乘公交车而发售月票的网点只有88处乘客深感不便于是他们便拾遗补缺干起了代售月票的营生为广大乘客创造便利条件此举一推出就吸引了大批食客络绎而来 　　其实这种好人好事麦当劳做了不少并且一直在做早在去年高考前夕在麦当劳宽敞明亮的餐厅里就坐着不少手拿书本

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  案例二：麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨　一 逐鹿中国的争锋落差20世纪90年代以来中国经济全球化进程提速在这个人口世界第一最具潜力的中国大众餐饮市场本为同根生(同源自美国)的全球快餐两大巨头麦当劳与肯德基在中国市场未曾上演相煎何太急的悲剧均在博弈中取得了让全球其它市场汗颜的骄人业绩中国市场成为带动其全球业务发展的发动机从全球范围看麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级：麦当劳目前在世界121个

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  　 麦当劳市场营销案例分析 美国麦当劳是全球规模最大最著名的快餐是世界上最成功的特许经营者之一成就了在126个国家拥有3万多个分店的全球最大快餐业连锁店的霸主地位并以每3小时增加一个店面的惊人速度持续的扩展成为当今快餐业的巨无霸麦当劳实施多种战略提升企业核心竞争力经营范围日益扩大逐步占领全球市场麦当劳作为餐饮行业的世界第一品牌它独特的经营可以说是一个神话麦当