精益生产12/2/2023解决问题 体现价值W13906018198@精益生产的“现场表现”产能平衡无人员、设备、材料、在制品、成品闲置等待摆放整齐、标识清楚、目视齐全空间充分利用动作简练、搬运短少设备工具时刻可用12/2/2023解决问题 体现价值W13906018198@精益生产的“台下功夫”产能明确计划详细培训充分沟通顺畅监控及时应变快速自发改善12/2/2023解决问题 体现价值W1390
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精益生产产生的背景 生产制造中的精益化管理精益生产的基本做法之二 小组工作法 其余领域的精益化管理
精良生产背景 生产模式精良生产的发展二战以后,丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂 20世纪60年代丰田汽车公司发展90年代欧美国家总结这种生产方式既不同于欧洲的单件生产方式,也不同于美国的大批量生产方式,它综合了单件生产与大批量生产方式的优点 。含义 所谓精良生产就是有效地运用现代先进制造技术和管理技术成就,以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品 or 制造利润 企业运营的真正目的在于制造利润因此在企业的
单击此处编辑母版标题样式Lean Manufacturing SystemP 精益生产系统卓越制造管理研讨会Prominent Manufacturing Management Mike ChenDec.202002内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产 1.市场竞争及全球化Shorter lead time a
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品 or 制造利润 企业运营的真正目的在于制造利润因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事精益生产必然诞生●?
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产篇 单件生产方式 工厂的组织结构极为分散 雇用技巧娴熟的工匠用手工方式制作汽车 采用通用机床进行各种加工作业 产量很低每年不超过1000辆1886年 1908年汽车制造基本近于单件生产的原始状态缺点:生产成本高可靠性和一致性差大量生产方式 在汽车制造过程中实行从产品工艺到管理的标准化和专业化 在设备和工具方面采用移动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产方式(Lean Production)主讲:党新民WWW.SZ-3A.COM0755--264086013A理念:现场 现物 现实永续经营之根本——持续获得利润 所谓管理是指利用拥有的的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称新的价值)过程过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源管理成本永续经营之根本三种经营思想
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