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如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理:叶曙光目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段即传统的劳动人事管理阶段在这个阶段劳动人事管理工作强调以工作为核心人对工作具有适应性对员工工作绩效的考核取决于工作要求工资分配的标准则取决于工作特征这种人事管理相对于泰罗的科学管理向前迈进了一大步对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用但这种管理还是有其不可避免的局限性
第一讲 战略性人力资源管理概论(上)?许多HR(Human Resource人力资源)在日常工作过程中对具体的事务性工作过于看重然而忽视了全局人力资源管理与的整体战略规划息息相关是先制订标准以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种截然不同的管理方式?一人力资源管理体系的内容?战略性人力资源管理概论其中包括两个重点问题一是战略二是人力资源管理可能许多从事人力资源管理工作的同事
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