--单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Time Consulting Group企业十二五发展战略和规划管理张道军 2011年6月站得更高看得更远谋得更深做得更好由于某种心智模式而产生的问题如果想用同样的心智模式去解决是一定行不通的— Albert Einstein1战略和运营的有效性完全是两码事每年每个组织都要为其员工设立战术性目标这个过程是从回顾过去一年开始的中间
企业发展战略与战略管理◇ 企业发展战略的再认识 (一)房地产业必将进入品牌战略竞争阶段 竞争的四个阶段成本价格竞争性价比竞争模式竞争品牌战略竞争 (二)战略是一种创造性行为 企业战略不是对企业内外环境短时间内的表层变化的消极应对措施而是对企业内外环境中长期的根本性变化的积极应对策略 企业战略不仅仅是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑推理的产物其制定不仅要借助理性的思
wW ww 第二级第三级第四级第五级现代企业管理 一管理问题的系统思考 二管理者的角色定位 三管理中存在的主要问题 四实现流程化的管理 五科学地进行绩效考评现代企业管理 一管理问题的系统思考 二管理者的角色定位 三管理中存在的主要问题 四实现流程化的管理 五科学地进行绩效考评系统思考能力角色定位能力问题把握能力流程运用能力绩效评价能力学会当老师以理管理学会当教练掌握技能一管理问
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本课程可能涉及到的案例国内企业:海尔购并案皇明的市场战略北京怡海的成功之路华为的狼性战略华旗数码的爱国情结格兰仕的发展战略澳柯玛国际化战略的回收等等本课程可能涉及到的案例(续)国外企业:沃尔玛全球战略模式及其工会事件宝洁可口可乐等的战略模式派克的惨败米塔尔钢铁的完胜香港迪斯尼拒客事件的挽救行动英特尔在中国等等Case st
战略管理思路一企业经营战略生产经营战略:立足配件生产开发包装机械长远发展战略:扩大配件市场逐步使包装机械成为的拳头产品进而创名牌二现状分析:1包装机械的个别机型是我的专利产品我们拥有完善的核心技术和全套技术具有可观的市场前景仍然处在艰苦卓绝的市场开发阶段但是已有的订单受到产能的制约造成交货期滞后极大地影响了企业的信誉丢失了许多潜在客户影响了效益的发挥2配件是传统产品有着成熟的市场和顾客
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企业发展战略目录 HYPERLINK =retitle l 1 企业发展战略本质 HYPERLINK =retitle l 2 企业发展战略意义 HYPERLINK =retitle l 3 企业发展战略内容 HYPERLINK =retitle l 4 企业发展战略制定 HYPERLINK =retitle l 5 企业发展战略创新 [ HYPER
谋事谋人谋天下之 企业中长远发展规划在企业发展的过程中对企业的人才资源资本运作以及营销策略进行有效地改善给决策者提供一个谋事谋人谋天下的参考依据从而使本企业在行业中处于久盛不衰的战略规划古有商鞅变法富国强兵为秦国统一六国奠定了坚实的基础企业发展战略是决定企业的命运协助决策者制定发展战略是谋事制定的战略方针需要有能力的人才去实施尽其才避之短谓之谋人战略是攻城掠地总方针配以攻城掠地的人才去实施战略最终
单击此处单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层企业发展战略研究项目辅导报告方 法 探 讨大 纲 研 究框 架 梳 理推 进 步 骤方法探讨企业发展战略问题的认识企业宏观层面的战略规划工作技术性:是做战略性规划不是做应景的文章前瞻性:是对未来的设计不是对现在的总结时段性:必须设定战略期不能漫无边际畅想动态性:不可能一次固化一定是过程中调整客观性:不同的企业情况有特定的发展战略研究发展战略需
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