HYPERLINK :blogszhoujgarchive201001231654721 企业架构 - 开篇:TOGAF介绍 在《 HYPERLINK :blogszhoujgarchive201001211653663 年度总结和计划:去年4个1今年5个1》中说过今年我准备在项目组引入一个架构方T
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业架构培训 – 于海澜 2010年4月 Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird leve
一企业业务渠道架构二渠道市场与产品类别定义1. 渠道定义一级渠道Tier 1 Reseller: 包括总经销商 Distributor一级经销商 Value Added Partner二级渠道Tier 2 Reseller: 白金经销商 Platinum Partner金牌经销商 Gold Partner银牌经销商 Silver Partner认证经销商 Recognized Partner
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295212526 目录 PAGEREF _Toc295212526 h 1 HYPERLINK l _Toc295212527 工作日志I PAGEREF _Toc295212527 h 1 HYPERLINK l _Toc295212528 工作日志II PAGEREF _Toc29
浅谈创业企业的组织架构设计企业的组织架构设计是创业企业由小变大的过程中必须经历的一个环节企业的组织架构有很多种分类方式但是主要的无外乎三种形式:职能型组织结构事业部型组织结构矩阵型组织结构三种架构的特点如下:1.职能型组织结构职能型组织结构是企业在实践过程中最简单的组织形式从总体而言职能型组织更加侧重于集中现有具有统治地位的核心业务但是随着企业业务活动差异性变大特别是产品市场和客户的差异性越
世界咨询师远卓企管咨询模块之五如何设计企业组织架构杨卫远卓管理顾问二零零零年四月1整合资源达成目标为创新提供条件突出适应环境变化组织是由人及其相互关系组成的精心设计的结构和协调动活动系统有确定目标同时与外界保持密切联系2环境规模技术 战略在设计组织结构时应考虑战略所决定的运作目标以及环境技术规模等因素行业环境1 环境的不确定性2 对环境不确定性的适应3 对环境资源的控制规
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什么是企业组织构架:企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系组织架构需要根据企业总目标把企业管理要素配置在一定的方位上确定其活动条件规定其活动范围形成相对稳定的科学的管理体系 没有组织架构的企业将是一盘散沙组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作甚至导致企业经营的彻底失败相反适宜高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量使组织更好发挥协同效应达到11>2的合理运营状态
编辑母版标题样式编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业级架构Enterprise Architecture尹飞企业战略顾问(Enterprise Strategy Consultant)Microsoft Corporation自我介绍北京大学化学学士(1994)美国威斯康星大学计算机硕士(1997)现在美国西北大学Kellogg商学院攻读MBA2001年加入微软 现任资深企业战略顾问(ES
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