企业流程再造中的组织结构和管理机制再造研究第一章 企业流程及其再造亚当·斯密200多年前提出的分工理论一直主宰着企业管理的理论和实践随着时代的变迁人们思想观念的变化和科学技术的发展分工理论日益呈现出不能适应客观环境变化和社会发展需要的局限性从而引起企业管理的理论研究者和实践者重新审视在分工理论指导下形成的业务流程和官僚体制导致了企业流程再造运动的兴起企业流程的内涵及基于分工理论的企业流程企业
20030520DL-ZXE332(ITES Board Pres.)(JS)-7Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measureFootnoteSource:SourceCONFIDENTIALD
国有企业业务流程再造方法的设计 一企业流程再造的内涵 企业流程再造(Business Process Reengineering)简称BPR迈克尔哈默和詹姆斯钱皮认为业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计从而获得可以用诸如成本质量服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就其中根本性彻底性戏剧性和流程是该定义所的四个核心特征 根本性的再思考就是对企业所的业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级个人自我介绍: 罗赢91年北京大学毕业 加入PG.在中国PG从事人力资源管理开发8年 历任招聘经理 组织经理 北京地区经理.98年9月起任美国UNISYS中国人力资源总监.职业生涯定位: 提升人力资源管理的专业造诣 致力开发企业人力资源管理的经营效益.演讲主题与目标介绍现代企业的组织体制和人力资源开发体系提出本土传统企
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企业流程再造look
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層企業流程再造本章大綱第一節 企業流程再造的基本概念第二節 企業流程再造之方法第三節 企業流程再造與資訊科技的關係第四節 個案分析企業流程再造的基本概念企業流程再造(Business Process Reengineering BPR):重新檢討營運流程調整經營策略及改變組織結構企業流程的定義Michael Hammer
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流程再造101问 序 通过相互提问进行交流和碰撞思路来不断地发现问题分析问题和解决问题是一门学问也是一种艺术它贯穿于我们的学习工作生活整个过程之中中国电信的BPR项目推广至今现在第三批搞BPR的本地网的同志经常会问:什么是BPR为什么要做BPR怎么做BPR如何将BPR的核心理念与本地网的实际结合起来BPR有什么好处个人如何参与BPRBPR对个人的职位收入职业发展有什么影响而第一批第二批
打造企业-员工-客户价值链随着知识经济时代的到来企业的核心竞争力越来越体现在员工的知识能力上员工第一还是客户第一在大多数国有企业身上可以看到员工第一的影子大多数民营企业身上可以看到客户第一的影子一个明显的现实是:部分忽视客户第一的企业在特定的市场环境下生存的非常好而认为客户第一的企业也有生存艰难的但认为员工第一的企业大多数生存的比较好其实员工第一还是客户第一都有各自适应的条件和范围真正优秀的
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