单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式TOYOTA丰田激励制定原则岗位名称业务人员(一线)支援人员(二线)基本工资岗位工资效益工资合计基本工资岗位工资效益工资合计副总经理1600160022005400部门经理100080022004000120080012003200主管80060020003400100060012002800班组长60060020003200800600120026
XXXXXX丰田汽车销售服务有限2009年工资方案2009年3月部门会签: 销售部: 日期: 服务部: 日期:客服部: 日期: 财务部: 日期: 综合部: 日期: 加装部: 日期: 总经理:
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丰州镇绩效管理整改方案在《关于2009年度及其部门绩效评估结果通报》(南效[2010]1号)文件中丰州镇绩效管理工作名列后五位镇主要高度重视把绩效管理工作摆上重要议事日程通过召开座谈会和专题民主生活会广泛征求各方建议和意见开展批评与自我批评对收集到的问题进行了认真地反思和深刻的剖析经反复讨论研究制定绩效管理整改方案一存在问题通过深入剖析我们清醒地认识到我镇绩效管理工作存在一些与科学发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理案例分析 --丰田危机?丰田汽车简称丰田(TOYOTA)创始人为丰田喜一郎丰田汽车(トヨタ自动车株式会社Toyota Motor Corporation)是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造隶属于日本三井产业财阀丰田汽车自2008始逐渐取代通用汽车
绩效管理目的9季监控半年考核年汇总销售业务员部门考核民主管理委员会满意度评价相关部门B优良各指标评价等级所对应的分值如下:75绩效工资16 评价信息 收集审核并确认绩效指标及标准填信息统计表协助考核结果复核 绩效面谈 被考核部门确认考核结果绩效改进计划 考核申诉 相关部门汇总考核结果进行分数整合 部门考核实施——流程民主管理委员会汇总各方信息
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式(Toyota Production System)★世界现场管理生产管理经典 ★丰田汽车核心竞争力最权威作品 ★日本工业复兴之父大野耐一最重要作品 本书是丰田汽车前副社长大野耐一先生最经典的作品系统揭开了丰田卓越的秘密涵盖其及时化(JIT)自动化看板方式标准作业精益化等生产管理的各种理念它堪称是丰田核心竞
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