员工离职考评表部门职务拟离职时间离职批准人加入时间劳动合同起止时间离职原因任职期间历年考核情况考核期末至今工作表现岗位职责(完成情况)在职表现情况目标完成情况本期评价直接人:综合评价考核小组:个人签字重大事件考核表申请部门事件名称申请缘由部门申请意见 部门经理:分管意见 签字:考评小组意见董事长意见后进跟
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管理人员绩效考核表(2013年度)第一部分 个人总结单位所在项目或部门担任职务入职时间考核期间本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况(请详细列明本年度重点工作完成情况以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等):述职人签名: 年 月 日第二部分 主管考核与评价被考评者: 级
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绩效考核表格(作业人员使用)职称(职位)部门考核日期评价内容满分1次2次调整决定岗位工作351.能充分理解上级指示有效地完成本职工作不需要上级反复监督或指导72.工作方法合理总能完成预期目标和计划进度并能很快地适应新任务要求73.做事敏捷效率高工作过程中极少出现数量或质量上的错误74.正确认识岗位工作的重要性能根据具体情况条件分析原因通过调查研究推理总结归纳出方法完成工作任务75.很好的完成本
业务人员绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日----- 年 月 日 得分: 考核项目考
:_______ 部门:____________ 岗位:_________________ 考评日期:________________业务人员考核表 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.成果 计划实际完成完成计划A.总产值(万)14 12 10 8 6B.利润(万)14 12 10 8 6C.费用(万)14
业务员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日—— 年
管理人员的人事考绩表格(A)职称部课组分类评 价 内 容满分1次2次调整决定能力1部属时是否自己率先示范102遭遇困难时是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优缺点57是否从旁给与帮助建议以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5
江苏融侨置业有限绩效考核制度Jxkh-001第 3 页 共 NUMS 3 页 高级管理人员季度绩效考核表被考核人职务评核区间2010年月 日 至 2010 年 月 日考核维度及权重考核内容考核具体标准优秀良好尚好一般较差工作内容与主要职责的实现(30%)战略发展与经营管理是否具有对房地产市场及行业变化敏锐度及前瞻性;(5分)5432
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